组织架构语录.pdfVIP

1.子公司——由总公司投资、在某一区域注册的独立法人机构，由总公司统一管理 1.子公司——由总公司投资、在某一区域注册的独立法人机构，由总公司统一管理 最大好处——法律风险分散 最大好处——法律风险分散 2.分公司——由总公司投资、经营业执照验证后，在指定地点建立的分子公司，不具备独立 2.分公司——由总公司投资、经营业执照验证后，在指定地点建立的分子公司，不具备独立 法人资格，由总公司统一管理 法人资格，由总公司统一管理 3.事业部——由总公司投资、不具备法人资格，进行独立盈利核算、并分摊总部经营费用的 3.事业部——由总公司投资、不具备法人资格，进行独立盈利核算、并分摊总部经营费用的 机构。一般包含：产品事业部、项 目事业部 机构。一般包含：产品事业部、项 目事业部 4.子公司或分公司，存在其它人参股的情况，为保证集中化的统一管理，一定要签订一个委 4.子公司或分公司，存在其它人参股的情况，为保证集中化的统一管理，一定要签订一个委 托管理合同 托管理合同 5.董事会与监事会。所有股东，进行利益分配性查账时，需通过监事会； 5.董事会与监事会。所有股东，进行利益分配性查账时，需通过监事会； 6.CEO 与 CFO。CEO 负责挣钱、花钱；CFO 负责管钱 6.CEO 与 CFO。CEO 负责挣钱、花钱；CFO 负责管钱 7.客服部与销售部。相互节制、相互促进 7.客服部与销售部。相互节制、相互促进 8. 8.人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最终是公平的。 人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最终是公平的。 9. 9.一个优秀操盘手的愿景，是能做到三个帮助：帮助国家、帮助客户、帮助员工 一个优秀操盘手的愿景，是能做到三个帮助：帮助国家、帮助客户、帮助员工 10.· 10.· 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三 品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三 是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势 是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势 如破竹，抓不住这个本质，就是废物。 如破竹，抓不住这个本质，就是废物。 11.  11. 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。 公司的第一大泡沫就是品牌。优秀的老板卖公司，一般的老板卖产品。  12. ·  12. ·服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员 服务的精髓是把你真正的价值给到别人。做好对父母的服务，是活好自己；做好对员 工的服务，是发展好公司。 工的服务，是发展好公司。 13. 13.老板应该是一个塑造梦想的高手，我要做大，做企业的目标就是奔着行业的某个第一、 老板应该是一个塑造梦想的高手，我要做大，做企业的目标就是奔着行业的某个第一、 或者奔着某个 目标的某个第一而来 或者奔着某个 目标的某个第一而来 14.定位，就是一个不断精简、不断抛弃的过程，切割、细分，从而造就第一 14.定位，就是一个不断精简、不断抛弃的过程，切割、细分，从而造就第一 15.定位，用国际的眼光+中国的元素，诞生世界的中国企业 15.定位，用国际的眼光+中国的元素，诞生世界的中国企业 16.定位，找出与众不同的点，简单、清晰 16.定位，找出与众不同的点，简单、清晰 17.营销有两种：推动你的员工 （薪酬机制、团队建设）、推动你的客户 （广告策划、品牌营 17.营销有两种：推动你的员工 （薪酬机制、团队建设）、推动你的客户 （广告策划、品牌营 销） 销） 18. 18.管理的最高境界，就是管理员工的源动力。第一个阶段梦想和收入； 第二个阶段培训、 管理的最高境界，就是管理员工的源动力。第一个阶段梦想和收入； 第二个阶段培训、 认同和生涯规划，是对员工触动最大的. 认同和生涯规划，是对员工触动最大的. 19.老板应该是一个塑造梦想的高手，我要做大，做企业的目标就是奔着行业的某个第一或 19.老板应该是一个塑造梦想的高手，我要做大，做企业的目标就是奔着行业的某个第一或 者奔着某个 目标的某个第一 者奔着某个 目标的某个第一 20.这个行业没有第一，我就是第一 20.这个行业没有第一，我就是第一 21. 只有第一的公司，才有资格招商，才有资格招员工 21. 只有第一的公司，才有资格招商，才有资格招员工 22. 所有的定位背后，是你的资源。你最适合干的，是什么 22. 所有的定位背后，是你的资源。你最适合干的