《房地产战略定位与物业发展建议》励锐地产情景模拟培训教材(64页).pptVIP

策划情景模拟培训项目战略定位与物业发展建议培训本报告是严格保密的。 如果一项决策只有70%成功可能性，我会大胆去干；如果可能性有80%，我反而会谨慎从事；如果估算达到90%，我会选择放弃。因为项目的成功可能性越大，创新的成分越少，引来的竞争也一定更激烈。——卢铿 将来董事会的官方语言是英语，我自己58岁还在学外语，你们这些常务副总裁就自己看着办吧。——任正非 前 言进入上海励锐的同事，都抱着学习的心态。但企划是没有固定的思路，可变的情况实在太多，唯有靠个人平日累积的经验及吸收市场的资讯，活学活用。所以通过与发展商/同事/部门的交流、个案研究、实际经验的过程等，才是学习的主要渠道。本次培训计划分五部分：一、企划目的二、策划工作基本流程三、定位的思路与流程四、物业发展建议五、策划七宗罪（误区）本报告是严格保密的。 一、企划目的 企划目的?企划是什么？策划楼盘的好与坏，在于能否给予楼盘独突的个性，而这个个性是能满足客户所需的。企划可简单地理解为“策谋及计划”，但企划会比策划更高一个层次，因为企划是以公司的层面作为出发点。策划是将楼盘的独特理念贯穿于整个楼盘销售过程的，从开始市场调研、产品定位、形象定位，直至销售完结为止。策划人员必须要有前瞻性及果断，具备创作力，具有统筹能力及策略能力。无论楼盘大大小小的事项，例如文案、广告内容、客户背景、户型图、竞争对手状态等等，都必须透彻掌握及亲力亲为