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论建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：论建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 2 1现场施工技术管理的意义与作用 2 2现场施工技术管理遵守的原则 2 2.1科学原则 2 2.2规范原则 3 2.3效益原则 3 3施工技术管理中存在的问题 3 3.1质量问题 3 3.2安全问题 4 3.3人员素质问题 4 4现场施工技术管理的改善措施 4 4.1积极参与施工方案的设计与制定 4 4.2加强施工材料的现场管理 5 4.3充分做好各部门的协调工作 5 4.4加强对现场人员的管理 5 文2：建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 6 1现场施工技术管理的意义与作用 6 2现场施工技术管理遵守的原则 7 2.1　遵守科学原则 7 2.2　遵守规范原则 7 2.3　遵守效益原则 8 3现场施工技术管理的改善措施 8 3.1　建立现场施工技术管理的相关制度 8 3.2　加强施工现场材料的管理 8 3.3　加强对施工方案的管理 9 3.4　加强对施工现场人的管理 9 原创性声明（模板） 10 正文 论建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 文1：论建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理 1现场施工技术管理的意义与作用 建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内，施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量，必须要对施工的现场采取一系列相关的措施，这些措施就是对现场施工的管理工作。现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。所以，现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了，反映出企业的整体水平和形象。现场施工技术管理如果科学合理，就可以有效促进工程建设。首先，可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平，提高工作效率和工程的整体进度；其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险，从而能尽早寻找问题根源，提出有效建议，消除隐患，保证工程的安全和施工的有序进行，提高工程效益和企业的市场竞争能力；最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的，保证了工程的科学性和可行性，避免了一些安全事故和浪费情况。 2现场施工技术管理遵守的原则 2.1科学原则 在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。 2.2规范原则 现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。 2.3效益原则 工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，从多方面增加企业的经济效益。在生产的过程中，减少浪费，优化各项配置，让企业的所有资源都得到最大限度的利用；发展高科技，提高资源的利用率。 3施工技术管理中存在的问题 3.1质量问题 随着社会不断发展，工程质量问题备受社会关注，随着科技不断发展。建筑行业蕴含科技含量越来越丰厚，对工程质量要求也越来越高，然而实际施工中施工人员跟不上社会发展脚步，他们没能掌握新材料以及新科技，工程建设质量下降。 3.2安全问题 建筑施工中，安全问题至关重要。在我国建筑行业存在诸多问题，有的施工人员在金钱利益的驱使下，不顾建筑安全质量，扩建工程、提升施工进度，安全问题时常出现。另外，还出现施工配备不合理问题。施工现场班组交换较频繁，交叉现场明显，当遇见工期紧张时，会时常出现各自为政现象，这些现场出现直接影响工程建设进度以及质量。 3.3人员素质问题 还有进行施工时，很多施工人员素质低下，严重影响施工质量。在一些建筑施工中，建筑施工人员是农民工，这些人员的文化素质低，安全意识较差。没有经过培训就上岗工作，一些先进的施工技术农民工基本不掌握，这些因素直接影响施