华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索的开题报告.docx

华为公司国际化拓展中的战略能力和组织能力构建探索的开题报告 1. 研究背景及意义 随着全球化进程的加快，企业国际化已然成为企业发展的必然趋势。面对国际市场的机遇和挑战，华为公司在其国际化拓展过程中积极探索适合自身的战略与组织能力构建，不断提升其在国际市场的竞争力和影响力。本研究将以华为公司国际化拓展为例，探究其在战略能力和组织能力构建方面的经验和启示，为其他企业的国际化拓展提供参考和借鉴价值。 2. 研究目的和内容 本研究旨在探究华为公司在国际化拓展过程中的战略能力和组织能力构建，并对其进行分析和阐述，具体内容包括： （1）回顾华为公司国际化拓展的历程和现状，分析其面临的机遇和挑战； （2）分析华为公司在国际化拓展过程中的战略构建，包括国际化战略的制定、实施和调整； （3）分析华为公司在国际化拓展过程中的组织能力构建，包括人才培养、组织架构和管理模式等； （4）探讨华为公司在国际化拓展过程中的成功经验和值得借鉴的地方； （5）提出进一步完善华为公司国际化拓展战略能力和组织能力构建的建议。 3. 研究方法 本研究采用案例研究法和文献资料法相结合的方法进行。通过对华为公司国际化拓展的实践经验进行深度、细致的案例分析，探究其战略能力和组织能力构建的过程和方法，并结合相关文献加以辅助。同时，通过对比其他企业的国际化拓展经验，提出华为公司在战略能力和组织能力构建上的创新和优势。 4. 研究预期成果 本研究通过探究华为公司国际化拓展的实践经验，提出其在战略能力和组织能力构建方面的举措和成功经验，为其他企业的国际化拓展提供参考和借鉴价值。最终形成一份关于华为公司国际化拓展战略能力和组织能力构建的研究报告，有助于企业更好地理解和掌握国际化拓展的规律和方法，提升企业在国际市场的竞争能力和影响力。