绩效管理与员工参与.pptVIP

* * 绩效管理与员工参与 * 第一页，共二十七页，2022年，8月28日 1、前言（绩效管理与员工参与） 2、绩效管理文献综述 3、员工参与文献综述 4、加强员工参与 5、绩效管理和参与管理的模型 6、整合绩效管理与员工参与 7、员工参与和绩效改进 8、参与管理过程 9、结论 目录 * 第二页，共二十七页，2022年，8月28日 1、前言 绩效管理属于组织效能中一个关键的部分（Cardy，2004）。因为它是监控哪些工作被完成的关键流程，它被认为是管理人力资本的要害（阿喀琉斯脚跟）（Pulakos，2009），因此，它是我们管理者的头等大事。 但是，根据本文里提到，在研究的企业里，少于三分之一的员工认为公司的绩效管理能够帮助他们提高工作绩效，而且，绩效管理在员工满意调查时往往是评价最低的。从这里可以看出，现在大部分绩效管理只是面于形式上的，对员工来说不是激励，而更偏向于是约束。但是，我们又不能放弃绩效管理，因为它是我们人力资源管理中最重要的一个内容。所以到底要怎么设计才能使员工满意呢？从而才能提高工作绩效呢？ 据此本文作者就提出了设计一个合理的绩效管理体系，能够使得员工充分参与，从而提高工作绩效。本文就是讨论是否有一种好的方法能够完善绩效管理，使其员工参与其中从而成为提高工作绩效的驱动力。文章最后作者提出了一种理论基础的绩效管理方