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关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考 2 1、企业劳动组织优化管理准则 2 2、优化企业劳动组织设计的主要原因 2 2.1是加强企业管理的主要措施 2 2.2是提高企业管理能力的手段 3 2.3是建设劳动组织、提高工作效率的需要 3 3、优化企业劳动组织的设计实施措施 3 3.1加强企业劳动人员的操作技能 4 3.2创新企业人力资源的管理制度 4 3.3对劳工组织管理的方式进行转变 4 3.4对部门结构进行优化设置 5 3.5完善考核体制 5 4、结语 5 文2：关于优化国有企业内部控制的思考 6 一、加强国有企业内部控制的重要性 6 二、国有企业内部控制中存在的问题 7 三、优化国有企业内部控制的具体措施 7 （一）树立内部控制理念，强化内控风险意识 7 （二）健全内部控制体系，优化内控运行机制 8 （三）完善内控监督，强化内控执行 8 四、结语 8 原创性声明（模板） 8 正文 关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考 文1：关于优化劳动组织提高劳动生产率的思考 前言 在日益激烈的市场竞争对众多企业的发展都形成了很大的压力，所以，在市场竞争如此残酷的情况下企业的发展一直停滞不前，如果企业要想发展，就要不断的进行创新，紧跟市场的形势发展，从企业的组织性和整体性着眼，优化企业的劳动组织，以增加经济利润和提高管理效率为目的，实现企业劳动组织的高效运作。 1、企业劳动组织优化管理准则 企业劳动组织优化管理一定要经过详细的规划设计，以企业的发展为核心，加强对人力资源的管理力度，对工作进行创新改革，以此来促进企业的总体发展，从而能够更快的实现企业经济发展的总体目标。在对企业劳动组织进行管理的过程中，只有通过对劳动组织的优化管理，才可以保证工作运转的规范化，对企业劳动定员标准以及劳动定额标准进行完善工作，以此来实现人力资源管理的优化管理以及创新管理。在对劳动组织优化管理进行实践的过程中，一定要从机构、人员以及岗位这三方面进行考量，从不同角度进行针对性的分析设计，只有这样才可以保证劳动组织优化管理的合理性以及规范性，实现企业经济的实效性，为以后企业的稳定发展奠定劳动组织管理的体制基础。企业劳动组织的优化管理，还应该保证责任分配、权力分配以及利益分配的平衡性以及公平性，为企业的发展提供有利的制度保障。 2、优化企业劳动组织设计的主要原因 2.1是加强企业管理的主要措施 提高企业管理水平的要求之一就是优化企业的劳动组织，有些企业在管理方面存在着不足，常常会出现一些劳动组织人员混乱、管理不成熟等一些现象，而这些现象严重阻碍企业的发展。所以要建立科学化的管理制度来规范企业的劳动组织人员，通过规范化的经营管理对员工进行管理，通过规范化的制度来促进企业的不断发展。 2.2是提高企业管理能力的手段 对于大多数的企业来说，在进行劳动组织的优化设计时通常是从两方面来着手的，第一个方面就是要进行分工，使各个劳动人员明白自己的职能，重新优化劳动组织结构；第二个方面就是要精简劳动，取消多余劳动人员的存在，安排好劳动时间实施。从这两个方面不难看出，机构企业内的劳动组织优化设计是提高企业管理水平的重要手段。 2.3是建设劳动组织、提高工作效率的需要 加强劳动组织员工的组织建设，提升员工的个人能力和组织的整体素质，是建设劳动组织、提高工作效率的需要。对企业内的劳动组织人员进行规范化的队伍建设，改革企业管理制度，对于人力资源的安排做到合理化。最重要的一点是对于员工的能力和素质等方面要进行实时的培训，通过个人能力的提高来推动企业的发展。 3、优化企业劳动组织的设计实施措施 优化劳动组织需要各专业系统把专业管理触角深入到作业现场，延伸到作业过程，有效规范现场作业流程，强化安全关键环节盯控，切实完善各项规章制度，及时整治安全突出问题，这些都是专业部门专业管理作用发挥的具体体现。企业在优化劳动组织设计的时候一定要注意管理水平的提高和劳动组织人员管理措施的转变这两个方面的要求，必须方方面面以企业的发展为主，因此在优化劳动组织设计时可以从以下这几个方面实施。 3.1加强企业劳动人员的操作技能 众多企业的生存、发展之道都是一样的，要想在众多企业中能够脱颖而后，靠的也就是企业的生产效率，而企业的生产效率主要是取决与劳动组织人员的操作技能。在这里就要求劳动组织人员能够掌握多种技能，以自己的专职为主，多种操作技能为辅的职业能力，对于工作中的一些小问题能够自己解决，避免了工作效率的低下，时间的浪费。培养复合型的技能人才为企业服务，提高企业的生产效率