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提升无人值守变电站运维管理成效探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提升无人值守变电站运维管理成效探究 2 1无人值守变电站存在问题与分析 2 1.1专业化运维质量不高 2 1.2设备监视、遥控率不满足应用需求 3 1.3人员培训及工作质量有待提升 3 2提升无人值守变电站运维管理工作的方法和建议 3 2.1革新理念，坚持人本管理 3 2.2主辅调整，确保专业化运维 4 2.3技术更新，提高监控到位率 5 2.4规范检修、提高工作成效性 5 一项多方位、长期性、系统性的工作，要求各层级、部门单 5 文2：无人值守变电站运维策略的分析 6 一、分析无人值守变电站运维策略的意义 6 二、无人值守变电站运行与维护的策略分析 6 1.体现组织作用，激发工作人员的工作热情 6 （1）体现组织的作用 6 （2）具体途径 7 （3）激发工作人员的工作热情 7 2.弄清配电操作的关系 7 3.采取多方面的设备巡视机制 8 原创性声明（模板） 8 正文 提升无人值守变电站运维管理成效探究 文1：提升无人值守变电站运维管理成效探究 西安公司无人值守变电站从1997年110千伏市区操作队成立和110千伏市区集控中心投入运行开始，至2007年底，除6个郊县分局外，城区变电站全部实现了无人值守。随着智能化变电站建设进程的推进、老旧变电站改、扩建和综合自动化设备的同步进行，时至2000年，西安电网变电站全部实现了无人值守。在大检修体系深化应用过程中，因人员、技术、管理等问题，变电设备监控、遥控率不能满足应用需求，无人值守站专业化运维工作质量不高等问题时有出现。 大检修体系自2012年全面实施至今已有4年，该运作模式的初衷是改变原有组织机构庞大、管理方式传统、工作流程复杂的供电企业管理机制，变革组织机构、创新管理方式、优化工作流程，建成扁平化、集约化、专业化的大检修工作机制。截至2015年9月底，西安公司共有115座110千伏、27座35千伏变电站，全部142座变电站均实现了无人值守。在大检修管理模式下，如何更好的加强无人值守变电站管理，建设环境优美、运维规范的无人值守变电站是提升运维管理工作质量的关键。 1无人值守变电站存在问题与分析 在日常工作中通过检查调研、工作汇报、实地工作及言语交流等途径，发现公司在无人值守变电站运维管理工作中普遍存在如下问题： 1.1专业化运维质量不高 通过班组检查发现，目前无人值守变电站普遍存在环境卫生不整洁、设备标识牌模糊、消防安全不到位等情况。遇有上级检查，突击整治现象时有发生。究其原因，我公司变电运维管理类别较多，运维人员除了完成日常的设备倒闸操作、运行维护、巡视测温、工作许可、基础资料管理等主要运维工作之外，还兼顾变电站安防设施、防鼠防盗、消防安全、环境卫生等非设备类维护工作。按照设备及实际运维人员数量，全局142座变电站，班组运维人员共312人，基本上2.2人/站，较大的设备类和非设备类工作量使得运维人员不能专注于设备类运维管理，对变电专业化运维质量造成影响。 1.2设备监视、遥控率不满足应用需求 截止2014年底，西安电网中运行时间超过20年的变电站有十余座，部分老旧设备存在渗漏油、漏气、设备外壳锈蚀等隐患缺陷，对遥控操作的安全性和正确性造成影响。同时部分变电站依然存在综自化率不满足应用需求的情况，其中部分变电站存在集控中心无法监视，也无法遥控操作的问题；部分变电站虽然能集中监视，但无法实现遥控操作。同时变电站在日常监视、遥控工作中，因各站一、二次设备配置差异较大，遥控操作条件不同，大量的单一开关拉合、有载调压、重合闸软压板、备自投压板投退操作，需要运维人员实地进行，致使常规运维工作的正常开展收到影响。 1.3人员培训及工作质量有待提升 在大检修体系实施后，近年来，变电运维岗位新增的人员少于逐年退休人员，人员总体呈减少趋势；部分新进职工不安于本职工作，专业技能提升不明显，工作中能够脱颖而出，独挡一面的年轻员工较少。少数人员对运维工作认识不足，设备巡视、红外测温等运维技能退化。同时因设备厂家较多，部分人员对设备性能、参数及熟悉程度不够，设备运行工况掌握不够，将直接影响到设备隐患、故障处理的及时性。 2提升无人值守变电站运维管理工作的方法和建议 2.1革新理念，坚持人本管理 随着大检修体系建设的逐步实施，运维人员从原来只进行单一巡视、操作到负责一个变电站及管理多个变电站工作性质的变化，对运维人员的素质和安全管理提出了新的要求，为使运维人员能够适应运维一体化的变革，全面提高运维人员业务技术水平，提升工作责任心， 需要通过相应的技术培训、企业文化、职