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关于对公路工程施工的现场管理的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：关于对公路工程施工的现场管理的思考 2 1公路工程施工现场管理的重要性分析 2 1.1节约施工投入成本，提升施工效率 2 1.2实现公路工程施工的文明化建设 2 2公路施工现场管理存在的通病 3 2.1缺乏质量管理意识，施工质量难以保障 3 2.2施工材料管理不当，影响着材料使用效果 3 2.3缺乏有效的管理机制与方法 3 2提高公路工程施工现场管理水平措施分析 4 2.1加强公路工程施工现场安全组织工作 4 2.2加强公路工程进度管理工作 4 2.3加强公路工程施工现场安全管理工作 5 结束语 5 文2：关于对公路工程质量监理的探讨 5 1 具备工程质量监理的必要条件 6 2 完善工程质量监理的管理制度 6 2. 1 做到分工明确,责任到人 6 2. 2 严格执行工程质量责任制 7 2. 3 实行月考核制度 7 3 明确质量控制的基本要求 7 4结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 关于对公路工程施工的现场管理的思考 文1：关于对公路工程施工的现场管理的思考 1公路工程施工现场管理的重要性分析 1.1节约施工投入成本，提升施工效率 现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。公路工程这一施工项目，需要大量的人力，物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开提高了很大难度。就此，施工单位通过现场环境的综合管理，可以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。 1.2实现公路工程施工的文明化建设 国家侧重于文明社会的构建与发展，无论是经济发展还是各项领域的经营规划，都要求建立在文明化的发展目标上展开具体建设。公路工程亦不例外，在实施具体工程建设时，要将关注重点放在施工现场文明环境建设上。关于公路施工，施工单位在规章体制，以及施工人员的绩效考核等方面存在较大的片面性。而现场施工管理，为管理机制的有效落实与执行提供了重要的支撑。施工现场环境就像一面镜子，充分展现了施工单位的企业文明，文化建设情况。通过施工现场的合理监控及管理，规范施工流程。可以有效净化公路工程项目市场整体运行环境，保障公路交通运输的安全以及稳定性能。 2公路施工现场管理存在的通病 2.1缺乏质量管理意识，施工质量难以保障 施工单位及管理人员实践过程中若能保持良好的质量管理意识，将会降低项目施工风险，全面提高项目施工质量，实现公路工程的安全投入使用。但是，当前部分公路工程施工管理中施工单位存在质量质量管理意识不足的问题，导致工程施工质量难以保障。具体表现在:①施工单位为了节约成本，加快公路工程施工进度，往往忽略了施工质量中的质量管理;②施工质量管理方式方法缺乏有效性，影响着公路施工质量管理效果;③未根据公路工程施工方案及行业技术规范要求进行项目施工质量管理，致使其质量可靠性下降。 2.2施工材料管理不当，影响着材料使用效果 施工材料的合理选择及使用，有利于提高公路施工质量，保持其良好的施工管理水平。但是，部分公路工程施工管理中存在着施工材料管理不当的问题，致使材料性能难以达到项目安全施工要求，影响着材料使用效果，降低了工程的施工效率。具体表现在:①材料采购环节未能进行严格把控，建筑市场材料价格波动中信息获取效率低，加大材料采购成本的同时影响着其性能可靠性;②施工材料管理中所需的管理工作落实不到位，导致材料管理工作水平下降;③进入施工现场的材料检验缺乏有效性，引发了材料质量问题。 2.3缺乏有效的管理机制与方法 公路工程施工管理水平的不断提升，对于施工管理机制与方法有着较强的依赖性，需要施工单位能够结合项目施工的实际情况，制定有效的管理机制，选择科学的管理方法，实现公路工程施工管理，为工程施工作业落实打下基础。而当前一些公路工程施工中由于缺乏有效的管理机制与方法，致使项目施工中存在问题未能及时处理，施工管理工作开展缺乏针对性，给公路工程安全施工带来了一定的阻碍作用，影响着项目施工管理目标