2020年生态环境建设企业发展战略和经营计划.docxVIP

2020年生态环境建设企业发展战略和经营计划 2020年4月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、2019年公司经营情况回顾 4 1、强化设计集团的综合设计能力 5 2、生态环保板块实现突破 5 3、稳步做强环境建设业务 5 4、适应市场需求，优化公司部门及部分专业岗位配置 6 5、加强研发创新 6 6、加强绩效管理 7 二、行业格局和趋势 7 1、行业竞争激烈，具体行业集中度低和资金密集型特点 7 2、行业供需和融资环境有望改善 8 3、基建补短板政策持续落地 9 4、全产业链经营成为行业发展趋势 9 5、国家政策助推生态环境领域不断发展 9 6、PPP项目规范运行提升整个行业的核心竞争力 10 7、新旧基建齐发力，带来行业发展机遇 10 三、公司核心竞争力 11 1、质量品牌和稳健经营优势 11 2、PPP项目和EPC项目经验优势 12 3、技术研发优势 12 4、全产业链优势 13 5、跨区域经营优势 13 6、人才战略优势 14 四、公司发展战略 14 五、公司经营计划 15 1、进一步夯实“4+1”业务结构 15 （1）进一步做强设计集团 15 （2）夯实环境建设基础，做强做精环境建设板块 16 （3）提升环保科技综合实力，为公司带来新的利润增长点 16 （4）瞄准文化旅游规划设计市场，尝试文化旅游运营性资产 16 （5）强化投资发展平台的资本运营功能，实现外延式增长动力 17 2、完善法人治理结构，加强各板块的独立性和协同性 17 3、全面提升公司管理能力，提高公司管理水平 18 六、可能面对的风险 18 1、市场风险 18 2、新业务拓展风险 18 3、PPP业务风险 19 4、现金净流量波动导致的风险 19 5、商誉减值及并购整合风险 19  一、2019年公司经营情况回顾 2019年，世界经济动荡，外部环境复杂严峻，中国经济下行压力加大。面对纷繁变幻的市场环境，生态环境建设行业面临较大的挑战和困难；中央经济工作会议指出“稳字当头”，引导资金投向基础设施短板等领域，也给生态环境建设行业发展带来了新的机遇。公司管理层根据宏观环境，适时调整发展战略，在获取新订单时采取审慎的经营思路，以保证获取订单的质量，稳步推进业务布局、市场拓展和项目建设，使公司保持平稳健康发展。 公司在现有环境建设业务稳健经营的同时，围绕生态环境全产业链拓展业务，2019年公司收购了一家环保工程专业承包壹级企业，使公司在生态环保领域实现突破。公司在稳健发展“旧基建”业务同时，将通过内生增长和外延并购结合的方式，积极拓展具备较高技术含量且现金流相对较好的“新基建”相关产业，为公司长远发展增添新动力。 2019年公司营业收入为90,692.25万元，比去年同期增长17.57%；归属于母公司净利润为3,153.33万元，比去年同期减少43.79%。截至2019年12月31日，公司总资产为206,266.83万元，比去年末增长25.18%；归属于母公司净资产为86,258.96万元，比去年末增长2.39%；2019年末母公司资产负债率为52.41%。 2019年，公司向生态环境综合服务运营商进行转型升级之年，着力推进生态环保业务的拓展，积极开拓浙江省外区域市场。为实现转型升级的目标，2019年公司在业务、管理等各个方面不断提高完善。 1、强化设计集团的综合设计能力 公司2018年收购具有旅游规划设计甲级的杭州商大旅游规划设计院有限公司和具有建筑设计甲级的浙江省华业建筑设计研究院有限公司，充实了旅游规划和建筑设计力量；2019年，设计集团在此基础上，将建筑设计团队和业务与设计集团进行整合，发挥业务协同效应，增强设计集团团队实力，使设计集团的综合设计能力进一步提升，集团化的优势也将逐步显现。 2、生态环保板块实现突破 2019年，公司通过外延并购方式获得环保工程专业承包一级资质，组建公司全资子公司诚邦环保科技有限公司，完成初期组织架构的搭建及基本人员配置，环保板块实现了由“0”到“1”的突破，庆元县五都污水处理厂及城区地下污水等综合管网工程PPP项目、宿州市埇桥区北部片区乡镇污水治理提标改造PPP项目已先后落地并启动实施；环保板块逐步走向独立运营模式。 3、稳步做强环境建设业务 2019年，公司业务由传统的园林和市政施工向更综合的生态环境建设进行业务升级。在2018年收购水利水电工程施工总承包贰级企业的基础上，进行相关资源整合，进一步丰富和提升了公司的业务资质和环境建设综合服务能力。 公司严