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高层住宅项目施工部署 高层住宅项目施工部署 1工程目标： 1.1 质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款 要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以 上。观感质量得分率 90%以上。结构工程争创北京市结构长城杯，单位工程创北京市优质 工程。 1.2安全目标： （1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； （2）无火灾事故； （3）无严重污染扰民； （4）无重大交通行车事故。 1.3工期目标： 1.4现场管理： （1）管理目标：创建北京市文明安全工地。 （2）管理办法： 本工程采用计算机应用及信息技术管理： 1）业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术：微机成本分析、网络 计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布，使之 传递迅速、及时。 2）施工现场闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行 全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 3）电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成。 ①前端设备：由彩色低照度CCD 摄像机，各种规格的镜头，云台，解码器，防护罩 等组成。 ②控制中心的设备组成：控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画 面分割器，长时间录象机，交流稳压电源等组成。 ③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派 出所设分控。 2管理组织机构： 2.1 组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理， 并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和 技术管理水平、并有创长城杯管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、 物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理， 并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行 管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目 管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创北京市文明安全工地。 项目部班子主要成员及各主要部室的职责： （1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、 指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负 全部责任。 （2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工 序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理 工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序 设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的 平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责 各劳务分包和工程分包的协调管理。 （4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材 料和工具的使用情况等。 （6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械 处于良好运行状态。 （7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、 决算，验收及统计等工作。 （8）创优部：负责工程创优工作。 （9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对 外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出 现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 2.2 管理体系：管理机制采用项 目法施工管理。质量体系经认证并符合 GB/T19002-1994idtISO9002：1994标准。 2.3主要施工