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短期生产计划管理制度 电子文件编码GLZD136页码3-1 第一条目的 市场情况瞬息万变，公司在制订长久生产计划对各部弟子产任务进行整体规划的基础上，还必须制订各样短期计划，以适应市场的变化，赢得竞争优势。 第二条形式 往常情况下，短期生产计划有季度生产计划、月度生产计划、旬（周） 生产计划三种形式。它们之间既有一定联系，保持了计划制订的连续性，又有各自的特点。 第三条季度生产计划管理 1．季度生产计划是在预测、决议基础上拟订的，它是指导公司全年生产经营活动的大纲。 2．公司采取季度生产计划管理的策略，实际上是采取季度转动的方法，对年度生产计划在年中推行的详细调整。 3．在一般情况下，年度生产计划力争稳定，不宜多变。特别是纯真履行指令性计划的公司，一般是不存在计划转动现象的。 4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才推行季度转动。年初转动着眼于当年预测，年中转动着眼于预测全年计划落实，年终转动着眼于预测下年首季。 5．季度计划转动，实际上起到了调整短期经营战略的作用。年度计划转动次数，视实际需要而定，一般应与编制季度生产计划时一并进行。 6．关于大批量生产，为了保持公司生产的正常秩序和平衡性，年度生产计划应考虑必要的成品库存量。当需求稍大于最大生产量时，以减少库存来知足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。 可是，物资准备和在制品最高储备量都应以知足最大生产量的需要来确定，一般情况下不应频繁地随着产量的改动而改动。只有当年 度生产计划大幅度变化时，才能考虑物资准备和在制品数量的改动。 签发人责任人署名 制度名 短期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD136 页码 3-2 第四条 月度生产计划管理 月度生产计划管理，要贯彻近细远粗的原则，采取月度转动的方法。 2．第一个月计划要明确产品品种和详细细节，实时反应合同增减改动的情况，灵活办理用户的临时急需，以知足市场需要。 3．第二、三个月下达产品产量，便于各方面准备和灵活组织成批轮流生产。 4．由于月度计划的转动，要求不断提高生产组织水平和改良生产作业计划工作，加强能力平衡和部件成套管理，严格控制生产环节的交接工作。 要适合调节部件和在制品储备量，在不增加资本的前提下，略增毛坯 储备量，压缩中间在制品，适合地保持一定的部件储备，这样才能在转动计划中灵活而有秩序地改动，顺利组织多品种生产。 第五条旬(周)生产计划管理 1由于用户的紧迫要求或公司内部生产要素的平衡问题，有时需要公司生产计划部门下达产品旬(或周)生产计划。 经过旬(周)生产计划管理，公司能够对产量或品种、生产进度和序次推行微调，既可详细调节供需要求，又有从头组织新的生产活动的效能。 附表1季度生产计划表 产品名称全年生产量第一季第二季第三季第四季 1～3月4～6月7～9月10～12月 签发人责任人署名 制度名短期生产计划管理制度 电子文件编码GLZD136页码3-3 附表2 月度生产计划表 本月份预定工作日数 月份 生产 产品 数 金 制造 制造日程 预交货 需要 估计成本 附加值 备注 批号 名称 量 额 单位 起 止 日 期 工时 原料 物料 薪资 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 附表3一周生产计划表 年 月 日 往 来客 户 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 客户名称 指定编号 部 品 名 门 颜 色 数量 预定 实绩 客户名称 指定编号 部 品 名 门 颜 色 数量 预定 实绩 经理主管填表 签发人责任人署名