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公司节假日升级管理实施方案 某某公司中秋节及十·一国庆节双节升级管理 实施方案 编 制： 审 核： 批 准： 公司中秋节及十·一国庆节双节升级管理 实施方案 为防范中秋节及十·一国庆期间麻痹思想，确保公司节日期 间人员、设备安全，让大家过一个安乐、祥和的节日，根据公司相关 规定，结合公司目前施工项目，特制定中秋节及十·一国庆节双 节升级管理实施方案。 一、成立领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 二、明确责任 落实一岗双责、党政同责、失职追责，树立管行业必须管 安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的三个必须 原则，督促、检查、保障公司基层生产单位中秋节及十·一国庆 节安全生产的具体落实工作，排查本单位在建工地生产中的安全隐患 并落实整改，进一步加强疫情防控、安保意识，确保双节期间生产安 全。 三、管理内容及工作安排： 1、 管理内容： 1.1成立公司节日期间安全生产、疫情防控领导小组组织机构，公司 总经理为组长，安全总监为副组长，各部门、各基层生产单位主要负 责人为机构成员，节日期间值班人员保持手机 24小时畅通，在建工 程项目经理跟班作业。 1.2节日期间全面细致继续做好五统一管理要求，坚持宁可十 防九空、不可失防万一总要求，树立聚焦重点、科学防范、动态 管理、注重实效的疫情防控管理理念，坚决克服麻痹大意和疲劳厌 战思想，清醒认识疫情反弹和输入的风险依然存在，抓紧抓实抓细常 态化防控工作，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，确保公司 员工生命安全和身体健康，实现生产经营平稳有序、大局和谐稳定。 1.3为防范火灾事故发生，消防设施配备到位，灭火器完好有效，教 育作业人员动火、宿舍吸烟引发火灾防范意识，清除施工区、宿舍易 燃易爆物品，消除火灾隐患。 1.4在建生产单位电工跟班作业巡查施工现场用电设施，保障作业现 场用电安全，下班将关闭工地所有用电总闸及设备电源控制开关。 1.5节日期间未停工项目，项目经理组织召开作业前安全讲话，教育 作业人员上班期间保持平稳心态，防范浮躁情绪安全事故的发生。 1.6施工现场发现隐患及时落实整改，杜绝轻视麻痹思想，跟班项目 经理隐患不消除不许施工。 2、工作安排，结合公司在建项目特点检查范围及内容： 2.1班前安全教育记录，作业人员节日期间浮躁轻视安全行为。 2.2项目经理、专职安全员等相关管理人员到岗并履职情况。 2.3作业动火消防安全设施配备及办理动火作业票是否到位、易燃易 爆品管理。 2.4特种作业人员持证上岗是否符合规定要求情况。 2.5起重吊装、挖掘作业、临时用电办理许可票证、审批、验收及使 用情况。 2.6现场使用的大型机械设备（包括塔吊）安全检测检验、使用和维 修保养情况。 2.7脚手架、高处作业、支模架等危险性较大分部分项工作的专项施 工方案编制，审核、审批、交底、及验收等情况。 2.8三宝、四口、五临边的安全防护情况以及劳动防护用品用具 的使用情况。 2.9预防高处坠落、起重伤害、坍塌事故等安全防护检查情况。 2.10按安全检查标准全面排查，组织人员进行安全隐患全面排查， 发现安全隐患落实措施及时进行整改，不留死角；建立完善隐患排查 台账，及时对检查情况进行梳理、建档。 安全工作只有起点，没有终点，各项目负责人、各部门负责人全 面负责、主抓落实，严格遵守分级管理，责任到人，自上而下逐级监 督。形成领导重视、责任到位、目标明确、全员参与的工作局面， 真正把事故消灭在萌芽状态，以达到生产安全管理目标。 中秋节及十.一 国庆节双节管理人员值班表 单位 时间 姓名 职务 电话 值班点