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公司绩效考核全套流程表格 绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 三、考核评分计算表——考核表3 1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 四、考核分汇总表——考核表4 1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 五、各岗位考核主体对照表——考核表5 六、考核指标、考核权重对照表 1.定性指标权重对照表——考核表6 1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 2.定量指标与计算标准对照表——考核表7 2.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 3.效果指标对照表——考核表8 某某公司考核规则 第一章总则 第一条 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。4.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源助理负责通知和组织。 第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第七条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人，各岗位的考核主体对照表（见考核表5）。 1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 2.考核采用两级考核办法，即就某一岗位而言，分别由直接上级和直接下级（无下属改为同事）对其考核评分。 3.根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度、半年度或年度考核。 第八条人员分类及其考核指标的设计：全体人员的考核指标根据考核指标的性质被分为，定性指标，定量指标，