《创业维艰》读后感.docxVIP

《创业维艰》读后感 《创业维艰》读后感 上海在线1班张保 作者按 对于创业这个话题，本人虽然没有成功的经历，但却有失败 的经验，曾经有一段时间总是梦想着，睡梦中就把钱给赚啦，为 此就稀里糊涂投资了一家奶茶店，结果是一塌糊涂，往事不堪回 首，为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》，就其 中三个版块的内容与大家分享： 一、如何解雇员工。 如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员 的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如 何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持企业文化的延续性, 留住优秀的员工呢。 1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走 漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。 2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人 员的信息不应该是裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的 工作绩效，而应该是公司经营不善，为了继续发展，我们不得 不忍痛辞掉一些优秀的员工”.为了重建信任，你必须实话实说。 3、对管理人员进行培训。整个裁员过程中最重要的一步就 是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为 尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训 需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这 项工作推卸给人力资源部。 4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板 必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的, 这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有 很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的 人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切 记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。 二、优秀领导者的特质 不存在完美的ce。，风格迥异的领导者，都能成就了不起的 事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有 哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸 引人们追随这个领导者呢。大致有以下三点： 1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法， 勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否 能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益 时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下 来。 2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大 事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自 利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作 氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精 神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当 高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工， 他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀, 你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。 3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓 识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现 自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路 莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。 三、如何最大限度地减少办公室政治。 办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为 不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉 得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。 在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人 才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对 公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢。有以下 两条： 1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己 的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。 以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的 成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成 功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。 2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。 容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设 置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员 工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人 呢，还是手腕高明。如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要 么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手 腕实现自己的目的。