酒店工程部机管专业开业工作计划.docxVIP

开业工作支配 工程部总监**: 你好,**大酒店将于2011年 月 日开业，针对开业前存在的种 种问题，机管组现制定以下工作支配以迎接酒店的顺当开业。 加强学习，强化自身素养 目前机管组共有值班工程师一名、主管一名、员工两名，未 到岗员工两名。因全部人员到岗时间较短，而目前技术资料又特 别有限，员工对系统熟识程度不足，势必会对开业前后的系统设 备正常运行造成确定短期内影响。针对目前这种现实状况，我会 从以下几方面入手，尽快让机管组全体人员熟识系统并能精确驾 驭。 ①，以身作则。作为班组带头人，我会严格要求自己，明确自己 的职责和所担负的工作、义务，坚持多跑多问的学习看法，在 技术实力上为员工作出榜样。 ②，合理利用人力资源。面对目前人手不足的状况不等不候，可 将系统分为若干小块，由每人负责若干部分，然后大家相互熟识、 相互探讨、资源共享，通过传、帮、带的合作理念共同提高。 ③，加强技术培训。在适当的时间邀请施工单位进行系统学问培 训，是使员工尽快熟识系统最快的方法，在各系统移交前，我会要求 施工单位对员工做一次系统的全面的培训工作。当然我自己还有相对 熟识的员工，也会支配对其他员工作出培训，将自己的阅历共享给大 家，尽快使机管组全体人员训练成技术全面的专业人员。 严把时间、质量关，杜绝遗留工程 因本酒店施工单位众多，水平参差不齐，工期过长又导致施 工方心生懈怠、相互扯皮，引起各系统