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谈谈车间文化的建设 作者（编者）廖华林来源：格兰仕人 ——由电脑板车间员工生日联欢晚会想到的 应该说，电脑板车间的员工生日联欢晚会的举办是非常成功的。短短15天的时间，从策划到正式演出，20多个节目一气呵成，员工的主动参与程度从当晚气氛热烈就可以体现出来。 不可否认，电脑板车间由于承担了6家子公司的产品配套工作，生产任务相当艰巨。由于各个子公司的休息时间不同，为了保证下工序的生产，车间有时连正常的转班都困难。在繁重的生产任务面前，我们如何提高员工的斗志，我们能不能为辛勤工作一天的员工做点什么，让他们通过一些有益的活动，忘记一天的疲劳，这是车间一直都在考虑的。 当举行一个大型员工生日联欢晚会的方案出来后，得到各班组生产线的大力支持。为了使该活动真正成为员工自己的活动，车间要求以生产线为单位出节目，各项表演奖以海选的方式评出，谁的节目好员工自己说了算，并增设一个最佳啦啦队奖。由于排练场地不够，她们下班后就到花溪公园、海尾公园去练习，没有音响就用手机放音乐。在节目正式演出的前两天有一条线节目表演者的父亲不幸去世，她不得不请假回去，面对这种情况，车间打算取消该节目。但那位员工含着泪水要求车间一定要保留该节目，她保证会在回家之前教会另外一个员工一一因为这个节目代表她们生产线的荣誉。面对这些感人的场面，我们还能说些什么呢？ 一个车间就是一个小社会。如何把来自五湖四海的员工凝聚到一起，除了经济杠杆外，还有就是建立一个适合他们的车间文化。这种文化的建设，也许与生产没有直接联系，但它对员工的思想行为、情绪变化是有直接的关系。我们的员工，由于客观条件限制，活动范围可能只是车间——宿舍这样的直线来回。而这样的循环只会加速他们失去对工作的热情，使他们对周围环境产生一种麻木感，到这种时候，作为一个管理人员还拿什么去激发他们的工作热情呢？ 建立一个适合员工自己的车间文化，通过将企业文化、企业精神熔入到里面，让它充实员工的生活，提高员工的职业素养，这才是管理人员需要做的头等大事。也许因为条件限制，有许多工作设想难以实现，但当你找到一个被广大员工认可的工作时，参与的人就不仅仅是少数管理人员，而是成百上千的生产一线的员工。我们可以通过一系列有益的文化活动，提高员工的情操，以文化带动生产，以文化提高质量。 当然，此次活动，仅仅是车间文化创立的一部分，我们今后还会通过举办其他多姿多彩的文化活动，让员工有家的感觉——这才是我们的真正目的。 一、科室（车间）文化的作用 企业文化的作用不言而喻，其中科室（车间）文化是构成企业 文化架构里面的关键一环节。它具有小群体性、直接性的特征，科室（车间）文化对外是形象的树立，对内是凝聚力的表现。良好的科室（车间）文化能够形成一种具有群体心理定势的指导思想，激发本科室（车间）人员爱岗敬业、奋发向上的工作热情，增强他们的积极性、主动性、创造性，从而产生归属感、使命感、向心力。概括起来科室（车间）文化对所处本科室（车间）的人员具有价值导向作用、行为约束作用、工作凝聚作用、理念融合作用、文化辐射作用。 二、科室（车间）文化建设的主要内容 科室（车间）作为一个职能部门，其文化建设内容既包含在整个企业文化体系内，又有自身的特点，其主要内容包含三个方面： 1、良好的硬件设施建设。比如办公环境、办公设施设备等方面，良好的工作环境能够给员工舒适感，新技术、新设备应用能够增长他们的技能，减小工作强度，从而增强他们工作的舒心度。 2、强烈的集体荣誉感和团队意识。一个科室（车间）在企业内好比一个群体，这个群体的气质和文化氛围往往决定了他们的战斗力。这项建设关键是要增强集体荣誉感和团队意识，对为科室（车间）赢得荣誉的员工经常性的表彰，树立典型，对个性过于自私自利的员工要给予警示，形成大家庭氛围。 3、员工幸福感。“独乐乐不如众乐乐”，员工的幸福感主要来自精神和物质两方面。首先要保证员工的物质生活和比较舒适的工作感受；其次要搭建员工成长和提升的平台；再者要关心员工内心的真实感受和情绪。通过建立科室（车间）内部帮扶机制、奖励机制、推行人性管理等不断提高员工幸福感。 ，庄：健三、实现科室（车间）文化的途径1、建立健全科室（车间）行为规范。建立健全属于本科室（车间）的行为规范，形成科室（车间）管理方式。在建立健全制度的过程中不断提高管理水平，让制度在长期的工作实践中成为大家自觉的行动。随着大家对制度的认同，并能自觉地进行自我约束时。这里要着重提一点，科室（车间）规范要求应该是通过所有员工广泛参与、集体讨论形成共同的行为约束。 ，庄：健 2、实行人性化管理。首先，要营造人人爱科室（车间），车间内部员工互帮互助的氛围。其次，建立具有亲和力的内部上下级关系，科室（车间）负责人要注意与成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量并取得他们的信任。尤其是对工作和生活中遇到困难的员