可复制领导力读后感.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 可复制领导力读后感 可复制领导力读后感 第一篇 始终以来，财务部都高度重视财务人员培育和团队建设。目前，财务部正稳步推动财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培育。新年假期期间，部门对骨干团队还支配了读一本好书〔《可复制的领导力》〕活动。  《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我许多启发，对我更好地开展工作、带着团队有很大的帮助。  1、明确角色定位，打造团队一致性  书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的许多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培育员工，打造有战斗力的团队〞，“通过设定明确的团队愿景、制定清楚的游戏规则、建立准时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更好玩〞，“理清关系，打造团队一致性〞。这让我认识到，自己之前对管理工作的理解还存在许多误区，像角色定位不清晰，重视业务工作但简单忽视团队能力培育等问题。接下来，我在打造税务管理团队过程中，也将摸索运用书中教授的方法，提升团队工作水平。  2、用目标管人，而不是人管人  我在读目标管理这一章时也有许多切身的体会。因为公司目前开展的方针管理、季度绩效目标考核都跟目标管理存在许多相通的地方。特殊是书中提到的“目标管理的四大难题：成员参与度不够，执行主动性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在改变〞也启发了我许多思索。以前，我们在设定目标时，主要是管理人员参与，团队其他成员参与较少。另外，我们重视目标值的设定，但是对相应的资源配置、完成目标的前提条件考虑较少。这都不利于管理目标的实现。这些内容对我们思索如何带着团队开展目标管理很有意义。  3、准时反馈，专心沟通  书中沟通、倾听、反馈这部分内容，首先给我认识沟通、倾听、反馈带来了许多新的概念和角度，像“沟通视窗、情感账户、正面反馈、负面反馈〞。此外，用了三章讲解这部分，可见沟通、倾听和反馈在管理中的重要性。这也是我需要反思的，我们在工作中会将沟通认为只是简洁的传达一个事项，难以认识到良好的沟通对推动业务开展和激励员工的意义。在以后的工作过程中，我也会多思索如何专心沟通。  一本好书能够让人成长，这是我读完这本书的一个体会。同时，尽管学问能够让我们成长，但是更重要的还是实践。20xx年，我以“好好学习、好好工作〞自勉。 可复制领导力读后感 第二篇 始终以来，财务部都高度重视财务人员培育和团队建设。目前，财务部正稳步推动财务人员培训课程体系建设。同时，部门也很重视财务骨干团队的管理能力培育。新年假期期间，部门对骨干团队还支配了读一本好书〔《可复制的领导力》〕活动。  《可复制的领导力》是樊登读书会发起人樊登老师的首部作品，是其讲授了十年的领导力课程的精华总结。该书的一个核心理念是：领导力是可以标准化的，大家可以通过一系列的管理工具提升管理质量和效率。读完这本书也给了我许多启发，对我更好地开展工作、带着团队有很大的帮助。  1、明确角色定位，打造团队一致性  书中管理人员角色定位和如何高质量开展团队工作这个部分，其中的许多理念对我触动很大，像“管理者的使命是培育员工，打造有战斗力的团队〞，“通过设定明确的团队愿景、制定清楚的游戏规则、建立准时的反馈系统、自愿参与的游戏机制构建游戏化组织，让工作变得更好玩〞，“理清关系，打造团队一致性〞。这让我认识到，自己之前对管理工作的理解还存在许多误区，像角色定位不清晰，重视业务工作但简单忽视团队能力培育等问题。接下来，我在打造税务管理团队过程中，也将摸索运用书中教授的方法，提升团队工作水平。  2、用目标管人，而不是人管人  我在读目标管理这一章时也有许多切身的体会。因为公司目前开展的方针管理、季度绩效目标考核都跟目标管理存在许多相通的地方。特殊是书中提到的“目标管理的四大难题：成员参与度不够，执行主动性不高；资源匮乏；目标拆分不合理；目标总在改变〞也启发了我许多思索。以前，我们在设定目标时，主要是管理人员参与，团队其他成员参与较少。另外，我们重视目标值的设定，但是对相应的资源配置、完成目标的前提条件考虑较少。这都不利于管理目标的实现。这些内容对我们思索如何带着团队开展目标管理很有意义。  3、准时反馈，专心沟通  书中沟通、倾听、反馈这部分内容，首先给我认识沟通、倾听、反馈带来了许多新的概念和角度，像“沟通视窗