运用项目管理新理论推进建设高质量发展-同济EMBAPPT课件.pptVIP

运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展坚持新发展理念国际项目管理新理论的一些重要概念和核心理念8/18/20231Shizhao Ding 国际项目管理新理论自1996年开始项目控制和项目管理富有成效的研究3，非常严谨地界定了项目控制和项目管理的工作任务。（第4版，2014年 5月）建设工程项目管理知识体系(德国)项目控制与项目管理任务与酬金标准 （（德国）AHO 2014）德国DVP （建筑和房地产项目控制协会）AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的委员会）项目管理项目集管理项目组合管理组织变革管理项目管理知识体系指南 （美国）PMI—PMBOK美国项目管理学会项目管理知识体系（美国）组织级项目管理项目组合、项目集和项目 治理项目管理知识体系指南（第六版 2017）8/18/20232Shizhao Ding 项目管理的发展趋势第一代Project Management传统的项目管理第二代Program Management项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。项目集管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。第四代Change Management变革管理第三代 Portfolio Management项目组合管理项目组合是指为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。038 项目管理知识体系指南（美国PMI—PMBOK）1996—2017 20年的发展8/18/20234Shizhao Ding 039 040 8/18/20237Shizhao Ding 德国 AHO (德国工程师和建筑师酬金协会的《项目控制和项目管理专业委员会》编制 第4版，2014年 5月8/18/20238Shizhao Ding 应用国际项目管理新理论1PMI 项目管理知识体系 第六版 2017 2PMI 项目集管理3PMI 项目组合管理4PMI 组织变革管理5PMI 组织级项目管理6PMI 项目组合、项目集和项目 治理7德国 AHO 德国工程师和建筑师酬金协会编制 《项目控制和项目管理专业委员会》8高质量发展8/18/20239Shizhao Ding （美国）项目管理协会PMI基本标准如PMBOK指南应用标准如项目风险管理应用标准实践指南如组织变革管理实践指南8/18/202310Shizhao Ding PMI (美国）项目管理学会） 《PMBOK 指南》第六版的新变化1 全面整合各种项目管理标准项目作为实现变革的手段项目为组织创造商业价值组织级项目管理（组织驱动因素包括：组织结构、组织文化、技术实践和人力资源管理实践。只当这些因素度有利于项目、项目集和项目组合管理的开展，才能确保项目、项目集和项目组合取得良好的效果）项目治理(项目治理是对如何开展项目管理的高层次要求，通常由项目指导委员会来开展，项目经理必须在项目指导委员会制定的项目治理框架下开展项目管理活动，应该用规范的项目治理来为项目管理的有效开展提供保证以上道理同样适用于项目集管理和项目组合管理）项目的复杂性（项目复杂性的由以下三个因素联合决定：系统行为、人类行为组织或环境中的不确定性）2 更加强了项目经理作为整合者两个角度着眼 （外部、内部）三个层面整合 （过程层面、 认知层面、背景层面)正确处理五大关系 （项目内部、项目与所在组织、项目与所在行业、项目与项目管理职业、项目与其他职业）重视组织级项目管理和项目治理8/18/202311 项目经理能力三角形第六版的一个重要贡献提出：项目经理能力三角形项目管理技术（会干具备项目管理知识和技术知识）领导力（巧干能用项目化的流程和思想指导工作，具备良好的领导力让项目经理能够多方面整合资源，引领团队）战略与商业分析能力（让项目经理能够从组织层面去理解项目，并有助于项目经理成为更具竞争力的地位 也有利于更多的项目经理步入组织高层）重视对项目经理能力的提升和培养8/18/202312Shizhao Ding 4 使项目风险管理更加全面有效强调对整体项目风险的管理（提出单个项目风险 – individual project risk，和整体项目风险 –overall project risk 是两个不同的概念。整体项目风险是全部不确定性对整个项目造成的总体影响。因为无法把所有风险都识别出来。所以只管自己已识别的风险是不够的。）新增实施风险应对过程（提出在识别风险之后，不采取实际行动则有可能引发风险分析“瘫痪症”）3 实现传统方法和敏捷方法的对接更加强调“裁剪”的重要性（结合项目的具体需要，对PMBOK指南中的项目管理知识、工具与技术及过程进行裁剪）新增在敏捷环境中的应用（PMI 的敏捷分册偏向概念和定义的识别，而不是作为