丰田配件库存管理.ppt

丰田汽车零件导入教育手册第四部分 丰田汽车零件库存管理 小批量，高频度的订货 均匀的订货和发货频度 保险系数较高 运行平稳，停工怠料的现象不易发生 较小的每单订货数量，容易找到改进之处 第二章 Just In Time的库存管理方式 结论： 大－大订货的好处 娟伍讶人肺庞睹夯裙呜星概跟烟淘掸凰岿衙妒端利倒卒守淘立胡颇捧黔洼丰田配件库存管理丰田配件库存管理 第三章 零件部门的考核指标 1 零件供应率的计算方法 零件即时供应率＝ 零件即时供应率可以全面衡量零件的供应情况，包括库存深度和宽度。 可以供应的零件线数 产生需求的零件总线数 ×100％ 施工单即时供应率＝ 施工单供应率是服务部门衡量零件部门零件供应的尺度。 完全供应了零件的施工单数 所有有零件需求的施工单数 ×100％ 1.1 零件即时供应率 1.2 施工单供应率 就恒准练纯撩锥蝴支汐易晒飞刻泄遥惕揉坠下短联囚挚簇昭杰祥瑶脑拯鲤丰田配件库存管理丰田配件库存管理 75% 供应率 100% 12 12 R/O8 0% 12 16 R/O7 100% 4 4 R/O6 100% 8 8 R/O5 0% 5 6 R/O4 100% 12 12 R/O3 100% 8 8 R/O2 100% 10 10 R/O1 供应率 供应 需求 施工单 需求 70% 3 C B A 项目 供应率 7 10 合计 √ c √ c × b √ b √ b × a × a √ a √ a √ a 供应情况 (线数) 需求线数 零件即时供应率 第三章 零件部门的考核指标 虑识勺肘皇峙翟思娄蕉嚼栓诛选味辣辟杀瑰嗽啥铬是苫嫉丑刹沫套弘望乍丰田配件库存管理丰田配件库存管理 异常管理,什么叫异常,这里的异常指的是实际库存超出了标准库存.在这种情况下,如果随便放置在一个货位上时,会有如下的这么四个不利的方面… 我们推荐的做法是,把多出来的库存放在该货位的上方,在货位上方放置一个标签指示上面有多出来的库存. 这样可以便于我们做库存分析和调整. 一个零件号一个货位是出于高效管理的目的 存放在手可到达的高度,这个很好理解,是为了方便出入库作业 这是对七原则优越性的一个统计. 到这里库存管理理论篇就讲解结束了. 一汽丰田汽车销售有限公司 亦棺厅瘁辫慨解鲍茫致控叫饶仙孕碘翟芬狂皮会猖嘎壁灼褐浊缓戒挚粪我丰田配件库存管理丰田配件库存管理 第一章 科学的库存管理的必要性 第二章 Just In Time的库存管理方式 第三章 零件部门的考核指标 第四章 仓库保管七原则 舍半难誊馒测爬还奖料拐蹄乎粪臃役砸疽靖惩誊触矩汀楞住够花旨袍饯投丰田配件库存管理丰田配件库存管理 第一章 科学的库存管理的必要性 1 零件部门的使命 零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的营业收益。 2 我们需要一种科学的库存管理方式 该存什么？ 不该存什么？ 什么时候订什么？ 菜稀族渊锄腺锣竭侗翰柜寇够痞掏掂芋昨绣拜削曰拟杉镇炉险壮帛香葛沮丰田配件库存管理丰田配件库存管理 第一章 科学的库存管理的必要性 零件的流动具有偏向性 ——最大的销量往往只集中在最少的品种当中 3 涉及订货的27万种零件的不同销量 3万种 90% 9万种 7% 15万种 3% 3万种 9万种 15万种 丰田式的库存管理理论——Just In Time 蝎讨松沂囤靠诈涤珊瘩褒涌蚤艳站龙平缕爪茄阿氨掇糊狈铲托穷改树谴蔑丰田配件库存管理丰田配件库存管理 库存的项目数（即库存什么） 每个库存项目的数量（即库存多少） 第一章 科学的库存管理的必要性 一连串的疑问…… 库存深度 库存宽度 妒无孺咆寿选奏陡鸟摄盒甫梯囤苦枕陌板于炯颂涵守研骨厘顷沁搞整迄服丰田配件库存管理丰田配件库存管理 第一章 科学的库存管理的必要性 只有通过对市场和日常销售数据的详细统计与分析，才可以实现稳定、合理、高效的库存，进而提高零件部门的整体工作效率，最终实现CS No.1的目标。 丰田式的回答——Just In Time 丰田所开创的物流管理方式――世界闻名的“Just In Time”理论（即在需要时间内提供需要数量的所需物品）是在科学零件管理领域的具体体现。现在国内外许多企业都在学习和应用它。 胜妙倘觉美半龚揩羞魁捍规橇谋势丸汉萝矗徐毖垢详廉硷遏拼退戌姑猿供丰田配件库存管理丰田配件库存管理 库存 减少库存 减少库存 增加销量 增加销量 提高供应率，减少资 金、仓库空间的浪费 库存深度 库存宽度 需求 提高零件供应性 第二章 Just In Time的库存管理方式 1 库存管理的基本任务 歉柠乳瓣易真坐朱悦翌桂抚泞蚜鲜语画梢和旁心饼湖庙仙略角诣彼霖者灼丰田配件库存管理丰田配件库存管理 提