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【新建】项目班子组成情况 一、现场管理机构 1、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理的项目经理部，下设六个职能部门，五个施工队，来实施本工程的施工与管理工作。 2、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门职能明确、职能有效发挥。 二、部门及管理人员职责 1、项目经理职责 （1）全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。 （2）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 （3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。 （4）选择现场各部门的负责人。 （5）确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。 （6）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 2、项目副经理职责 （1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。 （2）作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。 （3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。 （4）指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。 （5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。 （6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序（7）建立施工进度监察系统。 （8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。 3、技术负责人职责 （1）组织项目部技术 目录 TOC \o 1-1 \h \u 28503 【新建房】施工组织设计 1 29509 第二章、施工总平面、现场临时设施布置 5 15849 第三章、施工方案与技术措施 20 4774 第七章、项目班子组成情况 195 3749 第八章、劳动力安排计划 204 9076 第九章、成品保护及现场管理 209 9302 第十章、文明施工及环保措施 219 5807 第十一章、成品及半成品保护措施 244 2004 第十二章 与采购人的配合 250 交底工作，解释设计图纸和技术规定。 （2）审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。 （3）协助项目经理实施投标文件。 （4）提出施工所需要的基本文件清单。 （5）协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规程的问题。 （6）监督工程质量的检查工作。 （7）参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。 （8）组织绘制竣工图。 （9）协助项目经理对施工项目进行最后的检查。 4、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问题。 协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。 5、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质量标准、法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。 根据工程各个阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。 对工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场有否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查并做好质量记录。 6、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规，指导和监督实施国家安全生产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 7、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。 根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有利生产又不积压资金。 8、资料员职责及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。 9、测量员职责熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案； 实施施工各个阶段的测量定线工作； 按规范实