店长会议流程3270.pdfVIP

太平洋直营店店长会用 店长会 一.数据分析;分析表中几项数据和各自店的每天上店量和电话量.客 户的活跃度怎么样.房东的表现怎么样?(15 分)(孙总分解) 二.行情展望.半月目标分解;(10 分) 三.宋店分析一下数据量是怎么做出来的;牛店分析一下业绩;(15 分) 四. 目前店内存在哪些问题;共同探讨合理解决方案(10 分) 五.分享”优秀管理者十大思想和行为特征” 附: 优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十 几倍，这是一个常见的事实。 也许有人会对这样的事实百思不得 其解。其实，我们知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的， 而是通过和别人的合作 （包括下属、同事、客户等）创造的，甚至可 以说是“借他人之力”创造的。明白了这一点，以上所提到的事实也就 不难理解了。 一段时间以来，笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出 色的管理者并分析和总结出了他们所共有的十大思想和行为特征。现 整理之，愿与大家分享，同时也期望能给我们广大管理者带来些许启 示。 （1）处事冷静，但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多 个方面或问