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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 公司目标承诺书 公司目标承诺书 第一篇 依据公司20XX年度的销售目标，根据对市场的预报，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。  一、责任公司：武汉融冠科技进展有限公司〔以下简称甲方〕  目标销售责任人：〔以下简称乙方〕  二、目标销售任务  经公司讨论决定，现授权销售责任人全面负责公司的产品销售，并且，完成以下年度目标销售任务：  年度销售〔以为主〕目标任务：500万元人民币，毛利润要到达50万元人民币，且毛利润将作为年度考核的根据。  三、完成目标销售任务期限：  XX年XX月XX日——XX年XX月XX日。  四、销售责任人的义务  1、责任人应在签订年度销售目标责任书后尽快向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的.、可实现的、有时间性的目标实施细致计划书，在获得公司认可后可以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和掌握的根据。  2、销售目标责任人必需定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：  〔1〕提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供精确的市场根据。  〔2〕每月的工作计划中包括销售政策的实施状况、客户跟踪和维护的报告。  〔3〕公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等。  〔4〕考核期间未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的缘由，并提出改良措施。  3、依据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核。  4、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。  5、依据公司回款的相关规定，完成年度目标毛利润计划的80%以上，享有公司给与的销售提成及年度嘉奖的权利。  五、目标责任人的权利  要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障。  六、薪酬规定：  销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终嘉奖  七、考核方法：  1、完成年度目标毛利润50万的嘉奖方法：将从毛利润中提出15%作为年终嘉奖分发给员工。  2、完成年度毛利润40万的嘉奖方法：将从毛利润中提出12%作为年终嘉奖分发给员工。  3、完成的年度毛利润低于40万的惩罚方法：将从最终一个月的工资中扣留一半工资，假如在下一考核年度内完成目标任务的话，将返还扣留的工资。  八、附则  本责任书一式贰份，总经理一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。  总经理〔签字〕：  销售责任人〔签字〕：  日期：XX年XX月XX日  日期：XX年XX月XX日 公司目标承诺书 第二篇 一、明确目标：50  二、完成期限20xx年5月7日9日10日16日  三、目标执行人：无敌队  四、目标检查人：李校长  五、检查流程：1、七号宣传页发放中随时督察  2、八号分阶段数字分析总结反思  3、补救计划  六、目标措施：一大型宣传完成任务70%  二老带新完成任务20%  三满意转介绍10%  七、奖惩措施：1、完成目标聚餐、KTV或者奖金600元  2、达不成目标，绕城一圈跑加一周每天一百个起蹲  七、目标承诺：  我承诺，我要用生命捍卫我的承诺，誓死达成目标，为团队的荣誉而战!  团队签字：  20xx年x月x日 公司目标承诺书 第三篇 依据公司20xx年度的销售目标，根据对市场的预报，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售主动性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。  一、目标销售责任人：(以下简称乙方)  责任公司：(以下简称甲方)  二、目标销售任务  经公司讨论决定，现授权销售责任人全面负责公司