员工绩效考核表.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 员工绩效考核表 员工绩效考核表 第一篇 依据路桥建设集团《员工绩效考核管理制度》规定，结合集团关于“20XX年工作表彰会暨20XX年开工动员大会〞《通知》精神，我公司于20XX年2月26日召开了全体职工民主测评会。此次会议坚持“公开、公平、公正〞的原则，对全体员工进行客观、全面的总结、考核和评议。考核状况如下：  一、考核范围及根据  考核范围：项目经理、各科室负责人及在岗员工。  考核根据：《岗位职责权限汇编》、《20XX年凯业公司目标分解表》。  二、考核内容  要从本岗位工作职责、工作看法、目标完成状况、教育培训、业务能力以及群众满意度等德、能、勤、绩各个方面进行考核。中层管理人员、项目经理撰写个人述职报告。报告要实事求是，简明扼要。其他各岗职工都要求写个人工作总结。  三、考核小组组长：张钰副组长：吴占国  成员：席照鹏、张霖、李建海、施昌龙、刘洋  四、测评及评价  公司召开员工民主评议会，职工递交个人工作总结，由公司考核小组进行评测打分。绩效考核采取百分制评价方式，考核分数如下：  1、90分以上有3个为优秀；  2、70至89分有18个为合格；  3、60分以下没有。  五、考核结果  进过公平公正的民主评议最终确定如下3名优秀员工：施昌龙、李建海、刘洋  此次考核是对员工的全面客观公正的综合评价，公司会依据绩效考核结果对岗位设置、薪酬、特长发挥等方面进行相应的调整，同时每一位员工也对自己一年来的表现有新的认识，意识到互相之间的差距，相互激励、互帮互助争取每一位员工都能发挥自己的优势，争做优秀员工。 员工绩效考核表 第二篇 时光荏苒，转瞬20xx年过去了，回顾一年的工作感受许多，收获许多。其中也包含了各级领导的培育，教育和同事的帮忙，关怀，也包涵了自我的辛勤耕耘和不懈努力的辛酸。一年来，自我始终坚持勤恳做事，恳切做人的原则，坚持做事不贪大，得失不计小，仔细履行自我的本职工作。从外网管理站到工程项目部，无论做什么样的工作都坚持执行公司支配的任务，能够说20xx年是公司推动改革，拓展市场，持续进展的关键年。  现对过去一年的工作总结如下：在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法。一方面，干中学，学中干。不断把握方法积累经验。我注重以工作动力为牵引，依托工作岗位，学习提高，经过观看，摸索，查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面问书本，问同事，不断提高渐渐摸清工作中的基本情景，找到切入点，把握住工作重点和难点。1到4月份我在第一管理站工作，负责对苑等50多万平方米的供热任务，我们全站人员不负领导期望，圆满完成20xx的供热任务和各项经济指标，并主动协作收费人员收费，收费率到达90%以上。5月份我调入工程项目部工作，项目部刚开展工作时，在边经理、李经理的带着下我们十四个员工团结一心，在集团公司领导的细心指导下。我们既是一个团队又有各自的分工，我的职责主要是负责换热站的建设，换热站8座，安装14台换热机组，离子交换器6组，供热面积可到达109万平方米。工程部全部员工顶酷暑，站雨夜，坚守工作一线每一天工作十多个小时。勤勤恳恳、任劳任怨，没有任何怨言。  由于我们的供热工程工序比较冗杂，繁琐，地下障碍物比较多。常常加班加点，比方；医专新小区二级网比较冗杂，在供暖开始是发觉供回水管道接反，为了不影响供热时间，我带着等四名民工奋战36小时，我们的眼睛被电焊光刺激的通红，眼睛无法睁开，但还是坚决完成任务，准时给用户送去暖和。这样的工作还有许多，许多。回顾过去的一年，完成了一些工作，取得了一些成果，总结下来有以下几方面的经验和收获。  〔一〕仅有摆正自我的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位。  〔二〕仅有主动融入团体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中坚持好的工作状态。  〔三〕仅有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。  〔四〕要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进行思想沟通。经过这样紧急有序的一年，我感觉自我工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限简便中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工