浅谈项目成本控制.docxVIP

浅谈工程成本控制 工程成本管理是在保证知足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实行过程中所发生的花费，经过计划、组织、控制和协调等活动实现预约的成本目标，并尽可能地降低成本花费的一种科学的管理活动，它主要经过技术（如施工方案的拟订比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预约目标，实现盈余的目的。 成本是工程施工过程中各样耗资的总和。成本管理的内容很宽泛，贯串于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、直至完工查收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完好工作过程来说，其内容一般包含：成本展望、成本控制、成本核算、成本剖析和成本查核等。下边仅就工作工程的成本展望、成本控制、降低成本的有效门路三方面引以论述。 搞好成本展望、确定成本控制目标 成本展望是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标供给依照。 所以，成本展望对提升成本计划的科学性、降低成本和提升经济效益，拥有重要 的作用。增强成本控制，第一要抓成本展望。 1.1工、料、花费展望 ①第一剖析工程工程采纳的人工费单价，再剖析工人的薪资水平及社会劳务的市场行情，依据工期及准备投入的人员数目剖析该项工程合同价中人工费能否包住。 ②资料费占建安费的比重极大，应作为要点予以正确掌握，分别对主材、辅材、其余资料费进行逐项剖析，从头审定资料的供给地址、购买价、运输方