电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究.docxVIP

? ? 电商环境下我国煤炭供应链产供销模式研究 ? ? 吴安波 吕星星 孙林辉 （1.西安科技大学管理学院；2.西安科技大学能源经济与管理研究中心 陕西西安 710054） 引言 煤炭行业作为传统行业，其上中下游供应链构成复杂，煤炭在我国能源消费结构中的主体地位仍没有根本改变。据统计，2019年全国原煤产量38.5亿吨，同比增长4.0%，而我国在2019年共消费48.7亿吨标准煤，其中煤炭在能源消费总量中占据57.7%的份额；2020年1-11月，中国原煤产量34.8亿吨，同比增长0.4%。随着煤炭产量和销量的增加，再加上煤炭企业发展面临的环境和资源方面约束越发严重，传统的粗放型、效率低下的代购代销煤炭供应链模式已经越来越不适应煤炭企业的发展，传统的煤炭供应链模式需要向新型的供应链模式转型，而电子商务的发展给行业带来了一种新兴的供应链发展模式，国内开始出现各种煤炭电商交易平台，这种平台利用互联网技术优势改善传统煤炭交易的贸易链条冗长的痛点，从而降低成本，提高生产效率。因此，研究电商环境下我国煤炭供应链产供销模式具有现实意义。 我国煤炭供应链存在生产物流与销售物流衔接不畅、信息化管理技术不足、煤炭生产效率低下等问题。从整体层面来看，聂裕鹏（2013）认为煤炭供应链的问题首先就表现在生产物流与销售物流之间的衔接上；孙继平等（2006）认为要用不同的信息化管理技术适应不同的井下生产环境，要结合中国煤炭的特点考虑；Bai等（2018）提出中国煤炭生产的发展应更多地依靠质量和效率，实现能源煤高效利用。针对煤炭的采购环节，李巍巍等（2009）提出煤炭企业可将采购物资分成战略性物资、重要物资、瓶颈物资、一般物资；Tang（2006）提出供需双方可以通过电商平台弱化冲突、加强合作；张庆玲（2014）提出了煤炭企业设备管理和采购管理信息化平台的搭建思路，设计了结合供应商管理、采购管理的系统功能构架；张磊（2020）提出火电企业必须结合煤炭采购管理工作特点不断提高煤炭采购管理水平；就煤炭销售环节来说，耿玉菊（2013）提出了集散式煤炭交易电子商务平台；罗亚等（2014）提出了具体的软硬件应用类型对电商平台进行再造。 综上研究成果可见，针对煤炭供应链的研究相对较早，对于供应链的研究也区分了不同维度，但是关于电商环境下我国煤炭供应链产供销模式的研究较少，而在电商大环境下分析我国煤炭传统供应链产供销模式和探索供应链新模式，对推动我国煤炭工业转型升级至关重要，因此这方面的研究十分有必要。 传统模式下中国煤炭供应链产供销模式分析 （一）供应链生产 煤炭供应链包括从煤炭的生产、运输、加工到利用的整个环节，具体过程如下：煤炭企业从煤炭资源市场购买煤田获得煤炭资源后，通过洗选、配煤等环节将煤炭资源转化为商品煤，在销售企业和煤企业签订合同后，商品煤通过各种运输环节如公路、航路、铁路等运到最终用户的手中，最终用户把煤用于各项生产经营活动中。 煤炭企业的生产指的是煤炭企业在某一矿区进行煤炭开采、生产以及管理。我国传统模式下的煤炭生产是一种粗放型的生产方式，追求“安全高效”，但这种生产方式主要依靠人力、物力和财力的投入，产量受到设备能力和自然条件的限制，既做不到高产，更达不到高效。传统模式下的煤炭生产重产量而轻质量、技术落后、效率低下、生产计划粗略且浪费现象严重。 （二）供应链采购 煤炭企业的采购是煤炭供应链中极为重要的环节，煤炭企业传统模式下的采购流程如图1所示。具体包括：有关需求部门提出采购需求→制定采购计划→采购人员询价/处理报价→下发运通知→检验入库→通知财务部门付款。 图1 煤炭企业采购流程图 在传统模式下，煤炭企业采购存在较多问题。例如，为了保证原材料正常供应，企业会增加煤炭采购数量，进而会导致大量库存积压以及应付账款增加；采购人员按照采购计划与各个供应商进行商业交易的接触过程中，报价最低的供应商更具有竞争优势，在这种采购方式下，原材料的质量、交货期等只能事后控制。此外，煤炭企业的采购过程中还可能存在采购控制无法进行事前监控、业务信息共享程度低等问题。 （三）供应链销售 煤炭企业的销售指的是煤炭企业把生产的煤炭进行出售从而获得收入的过程，销售的流程包括拟定销售计划、销售活动的实施、煤炭的物流运输等，这涉及到客户、销售工作人员、煤炭物流运输以及销售收入的管理。在传统模式下煤炭销售固守点对点的模式，缺乏统一开放的平台，导致了煤炭销售存在环节多、成本高、效率低下等特点，严重影响了煤炭流通的健康有序发展。在传统模式下，煤炭企业销售存在信息共享程度低、物流成本高、销售渠道相对单一、平台功能简单、客户管理手段欠缺等问题。 生产是煤炭企业经营的核心，采购是煤炭供应链中的重要环节，销售是煤炭企业经营过程中的最后一环。因此，提高机械化水平、提高安全指数、减少伤亡，制定