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加强企业预算管理的措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强企业预算管理的措施 2 一、预算管理概述 2 1.电力预算管理 2 二、电力企业预算管理现状 3 （1）电力企业的预算管理制度 3 三、加强企业预算管理的措施 4 （1）树立精细化的预算管理理念 4 四、结束语 6 文2：加强企业财务风险管理的措施 6 一、企业财务管理与财务管理风险控制存在的问题 6 （一）企业财务管理中存在的问题 6 （二）企业财务管理风险控制存在的问题 7 二、加强企业的财务管理和风险控制 8 （一）加强企业的财务管理的方法 8 （二）如何加强企业财务管理风险控制 9 三、结语 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强企业预算管理的措施 文1：加强企业预算管理的措施 一、预算管理概述 1.电力预算管理 电力预算管理是指电力企业在运营和发展的过程中进行的资金预算，主要包括电力企业在运营和发展过程中在运营活动以及在企业投资上的资金预算。电力预算管理主要是指在电力企业在进行生产活动中和投资活动中充分考虑到生产成本、劳动创造的价值、生产和投资中存在的风险等问题，对这些问题进行分析并制定出使企业盈利达到最大化的方案。企业的拥有合理严谨的预算管理模式不仅可以保障公司的经济效益，还可以提高公司的竞争力使公司平稳地发展下去。对电力企业而言，做好预算管理工作是电力公司走可持续发展道路的前提。 2.实行预算管理的意义 （1）进行财务预算管理，可以促进企业财务目标更好地实现 电力企业的财务预算管理是企业进行财务工作的一个重要方面，财务预算管理不单单只是涉及到电力行业的财务部门，还要考虑企业其他部门的经费，以及所有员工的工资费用等等。企业如果可以科学的进行财务预算管理，就能够更好的实现企业各种发展目标实现系统化，从而使得发展更加顺利；还可以使得企业在发展过程中产生的一些较为抽象的指标变为一种具体化的目标，从而使得这些预算管理可以更好的落实到各个部门，完成目标。通过财务预算管理可以更好的监督电力行业各个部门的工作进度情况，从而达到促进企业财务目标实现的目的。 （2）通过财务预算管理可以更好的优化企业资源的配置 电力企业的财务预算管理不是单方面的，而是涉及整个电力企业的，包含着企业运行的各个方面。企业编制的财务预算是从整个企业角度出发的，这样预算就需要把企业的所有资源都综合在一起，再根据企业各个部门的不同需要进行合理的资源配置，从而使得各种资源的利用率可以提高，从而实现企业能够整体发展的目标。在电力企业财务预算管理之中，通过把预算指标下达到企业的不同部门，使得企业之中的各个部门能够更好的明确自己的目标，发挥自己该起到的作用。总的财务预算管理还能够更好的考虑电力企业各个部门之间的矛盾，及时采取有效的措施将这些矛盾及时消除，使得各个部门能够更好的利用有限的资源，完成自己的目标，从而实现了企业的高速运转的目的。 二、电力企业预算管理现状 （1）电力企业的预算管理制度 从2002年开始，电力企业根据《国家电力公司预算管理办法》和《区域电网有限公司预算管理办法》在公司内部分别制定了《企业预算管理实施细则》，在一定程度上使得预算管理有章可循。 （2）电力企业的预算管理内容 电力企业的全面预算包括生产经营预算、资本预算、筹资预算和财务预算。这些预算指标是年初市公司下达给各县区电力公司的年度计划指标，但是由于行业特征，县级电力企业在分解预算指标时会面临很大的困难，无法准确将指标落实到各个部门及员工身上。 （3）电力企业的预算编制模式 根据电力行业的特点，电力企业预算编制采用以销售预算为起点的预算模式，基本上是按“以销定产，再安排支出”的原则编制的。但是电力企业过多地将预算编制局限于静态的财务指标，预算管理变为现有生产管理水平下财务资源的争夺。 三、加强企业预算管理的措施 （1）树立精细化的预算管理理念 电力行业随着市场经济的不断发展，其优势的垄断地位已经被打破，面对这样的局势，需要电力行业不断积极的参与市场的竞争，在竞争之中求得更好的发展。电力企业要想更好的实现经济效益，就要对于自身的财务预算管理观念进行创新。首先，要树立精细化的财务预算管理的观念，企业在进行预算管理之时，要学会把企业的目标进行较为细化的划分，使得财务预算管理的目标和企业发展的总体方向保持一致性，使得企业的财务预算管理能够进行更为系统化的管理。其次，电力企业在进行财务预算管理之时，还要保持与时俱进，并且要做到以不断变化发展的市场为指引，不断的总结经验与教训，从而达到企业的财务预算管理机制不断优化的目的。 （2）通力协作，全面形成预算责任体系 围绕“集约、精益、全面、统筹”的