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企业员工关系管理策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业员工关系管理策略 1 1我国企业员工关系现状 2 2我国企业员工管理中存在的问题 2 2.1人力资源管理部门被疏忽，企业人力资源管理能力不足 2 2.2企业对文化认识不够，企业文化起不到作用 3 2.3企业不重视对企业员工的培训 3 3企业圆管关系管理问题的解救方法及策略 4 3.1秉承以人文本的理念 4 3.2文化建设与员工培训 4 3.3提高员工的满意度 4 4总结 5 文2：企业员工关系测量模型比较 5 一、　文献综述 6 原创性声明（模板） 8 正文 企业员工关系管理策略 文1：企业员工关系管理策略 随着我国改革开放的深入发展，有许许多多的外资企业进入我国，他们科学的管理制度和管理策略深深地刺激着我国的企业管理制度。我国企业管理制度落后，管理效率低下，而国外以人为本的管理理念则更科学先进，管理的效率也大大高于我国企业管理水平。这说明，我国企业要改善管理策略，协调处理员工关系，重视员工的福利政策，争取民主决议，民主选举，保障企业的经济效益。 1我国企业员工关系现状 我国的企业在不断地发展壮大中渐渐认识到了人才的重要性，因此，怎么样才能把人才吸引到企业来，怎么样才能把人才留在企业，成为了企业管理者当前面临的一个重要问题。在当今的社会中，市场经济的持续发展，资本持续大量的投入，以及商业模式的不断进化，导致了企业间的竞争越来越激烈。越来越多的企业管理者发现，企业间的竞争往往就是人才的竞争，只有人才在企业里，无论是科技方面还是经济方面才有可能比其他企业更强。在我国《劳动合同法》出台之后，员工与企业间关系得到了法律的保障，但是在企业内部，往往并没有建立有关的管理策略来保障企业员工关系。国内的企业对员工关系的管理也并未重视，并没有从根本上解决企业员工关系管理问题。而且，目前的企业和员工都承载着巨大的压力，这种压力使得企业员工之间的关系并不稳定，工作人员的心态也会渐渐暴躁，这就导致了管理层的员工的交流变得困难，难以管理指挥员工，企业员工之间的关系也变得越来越复杂。 2我国企业员工管理中存在的问题 2.1人力资源管理部门被疏忽，企业人力资源管理能力不足 由于我国的现代企业发展的比较晚，很多东西都是本世纪初才有的，就比如人力资源管理部门，虽然许多企业设立了人力资源管理部门，但它的作用，却在企业的正常运作中渐渐趋于隐形，尤其是在企业人员管理方面。也就是说，企业采用了科学有效的组织管理构架，但并没有使用正确科学的方法去运行这个组织管理框架。企业在人力资源部门往往都是企业所有者或企业实际控制者的亲信人员，有的企业甚至直接用企业拥有者的亲属作为人力资源管理部门的负责人，这都是十分不科学的。这种管理的不科学就体现在人际关系成为了影响员工的主要因素，而不是员工的工作态度和工作能力，这极大地妨碍了企业的长远发展。再者，这样的管理使得人力资源管理部门的工作相对轻松，让人感到企业员工关系是一件简单的工作，降低了人力资源的管理水平，使得企业的人力资源管理部门无法为企业发掘公司内部人才，造成资源浪费。 2.2企业对文化认识不够，企业文化起不到作用 我国的企业发展较晚，所以对企业文化的探索也仅仅停留在起步阶段。但是，许多的企业管理者并没有认识到企业与企业文化的关系，他们错误地认为，企业的文化只不过是对企业员工的精神鼓励支持。让工作人员统一着装，创建徽标，花钱让人创作企业歌曲，每天早上做操喊口号，许多管理者以为这样就是在建立良好的企业文化了。其实不然，良好的企业文化需要秉承以人为本的根本原则，人性化地管理企业而创造出的一种管理文化，才是企业的文化内涵所在。许多的管理者都认识不到这一点，所以导致企业文化发展停滞不前。 2.3企业不重视对企业员工的培训 许多企业没有认识到对企业人员进行培训的重要性，这就造成了企业员工的能力得不到持久地改善。许多企业认为培训员工是一笔极大的花销而不是一种投资，培训带来的效益不能在短时间内明显地显现出来。这些都是企业不重视培训的原因，导致企业对培训的经济投入不足，也减少培训的次数们甚至不举行企业人员培训。 再者，企业在培训的时候，人才养成计划也不完善，许多企业的培训机制不健全，导致了培训没有起到很好的作用，没能带来应有的经济效益。因为公司的培训往往是企业管理者决定，如果不制定培训计划，只是在想起来的时候在培训相关人员，随意性极大的话，往往就会难以带来经济效益。而且企业对培训之后缺乏考核和跟踪评价，这使得企业工作人员学习到的致使无法应用到工作中，这样的培训是没有意义的。 3企业圆管关系管理问题的解救方法及策略 3.1秉承以人文本的理念 我国的企业管理缺