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施工现场的管理研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：施工现场的管理研究 1 1完善项目管理体系、管理责任到人 2 2加强施工过程的管理，实施动态控制 3 2.1施工队伍的干扰因素 3 2.2人的干扰因素 3 3施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现 4 4改进施工现场管理工作的措施 4 文2：施工现场的材料管理 5 一、施工现场材料管理存在的问题 5 1.计划不准确 5 二、施工现场材料管理办法 6 1、材料验收与入库 6 2、材料使用与出库 7 3、材料归还与退库 8 4、施工过程中的材料管理 8 原创性声明（模板） 9 正文 施工现场的管理研究 文1：施工现场的管理研究 工程项目是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为工程项目创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是： ①以工程项目为对象，鉴定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。②进行施工前的准备工作，组织图纸会审