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第6章 计划与计划工作;6.1 计划的概念及其性质 ;小赵有计划吗?;6.1.1计划的概念;6.1.1计划的概念;6.1.2计划与决策;6.1.3 计划的性质;6.2 计划的类型 ;6.2 计划的层次体系;
1.目的或使命:组织活动的意义、使命、宗旨。
2.目标:目的及宗旨的具体化,是活动的终点及结果。
3.战略或策略:为实现目标选择的发展方向、行动方针、利用资源等的总纲。
4.政策:为组织活动建立的行动指南,是决策思想的一般说明或理解。
5. 程序:处理问题的例行方法与步骤。
; 6.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。
7.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。
8.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。;
高层管理部门
中层管理部门
一线管理部门;6.3 计划的编制过程;6.4 现代计划方法;;特点:
共同商定组织目标
目标管理的统一性
行动围绕总目标和分目标展开
对个人和部门的考核以目标实现情况为依据
基本思想:
①以目标为中心
②强调系统管理
③重视人的因素;MBO的过程;6.4.2滚动计划法;[MBA案例] 施温自行车公司的计划失误;21世纪管理;
思考练习题
1、什么是决策?为什么决策遵循的是满意原则?
2、试述决策的基本过程?
3、定性决策方法主要有哪些?经营单位组合分析法(波士顿矩阵)的主要内涵是什么?
4、定量决策方法主要有哪几类?各有哪几种?
5、某企业经销一种产品,产品单件变动费用50元,售价100元,每年固定费用90万元,企业现有生产能力为2.4万件。为满足市场对产品的需要,扩大生产,拟购置一条自动线,每年需增加固定费用20万元,但可节约变动费用10元/件,与此同时,为了扩大产品销售计划,拟降低售价10%,问此方案是否可行?;6、某商品购入价每件2元,出售价每件5元,如果不出售则要报废,损失2元。现对该商品的每日需求量进行了200天统计观察,其分布如表所示。求收益最大的进货决策
7某企业打算生产某产品。据市场预测,产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案:a.改进生产线;b.新建生??线;c.与其他企业协作。据估计,各方案在不同情况下的收益见表4—2。问企业选择哪个方案?
、
;第6章 计划与计划工作;6.1 计划的概念及其性质 ;小赵有计划吗?;6.1.1计划的概念;6.1.1计划的概念;6.1.2计划与决策;6.1.3 计划的性质;6.2 计划的类型 ;6.2 计划的层次体系;
1.目的或使命:组织活动的意义、使命、宗旨。
2.目标:目的及宗旨的具体化,是活动的终点及结果。
3.战略或策略:为实现目标选择的发展方向、行动方针、利用资源等的总纲。
4.政策:为组织活动建立的行动指南,是决策思想的一般说明或理解。
5. 程序:处理问题的例行方法与步骤。
; 6.规则:最简单的计划,在某些场合下,允许或不允许采取某特定行动的规定。
7.规划:为实施既定方针所必需的目标、 政策等而制定的综合计划。
8.预算:用数字表示预期结果的一种报告书。也称“数字化”的计划。;
高层管理部门
中层管理部门
一线管理部门;6.3 计划的编制过程;6.4 现代计划方法;;特点:
共同商定组织目标
目标管理的统一性
行动围绕总目标和分目标展开
对个人和部门的考核以目标实现情况为依据
基本思想:
①以目标为中心
②强调系统管理
③重视人的因素;MBO的过程;6.4.2滚动计划法;[MBA案例] 施温自行车公司的计划失误;21世纪管理;
思考练习题
1、什么是决策?为什么决策遵循的是满意原则?
2、试述决策的基本过程?
3、定性决策方法主要有哪些?经营单位组合分析法(波士顿矩阵)的主要内涵是什么?
4、定量决策方法主要有哪几类?各有哪几种?
5、某企业经销一种产品,产品单件变动费用50元,售价100元,每年固定费用90万元,企业现有生产能力为2.4万件。为满足市场对产品的需要,扩大生产,拟购置一条自动线,每年需增加固定费用20万元,但可节约变动费用10元/件,与此同时,为了扩大产品销售计划,拟降低售价10%,问此方案是否可行?;6、某商品购入价每件2元,出售价每件5元,如果不出售则要报废,损失2元。现对该商品的每日需求量进行了200天统计观察,其分布如表所示。求收益最大的进货决策
7某企业打算生产某产品。据市场预测,产品销路有三种情况:销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案:a.改进生产线;b.新建生??线;c.与其他企业协作。据估计,各方案在不同情况下的收益见表4—2。问企业选择哪个方案?
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