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全面生产管理 TPM;成为部门主管的心态—角色扮演;一、部门主管管理工作心态调整;二、部门主管应有的角色定位;三、部门主管的权限;全面生产管理的六大指标：;TQM 强调公司总体管理绩效与品质改进
TPM 则侧重于设备维护品质的妥善保养
TPS 注重于生产周期和产距时间的增效
;生产现场作业管理办法 —5M的现场作业管理方法; 现场管理的实施方法（执行要项）;常见问题的解决回路;认识问题;流程改善;四、设备运行管理;评价重点设备的基本因素：;FMEA基本窗体设计与实施重点;1;生产管理黄金要素—QCD管理工具;价值工程的定义;价值工程的定义; 价值概念：
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