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主讲：孙中元
现任深圳某集团公司人力资源总经理
国家在册企业培训师和人力资源管理师
中国培训师大联盟讲师
;管理是什么;智者的忠告;报告纲要;一、调查报告给我们的启发;企业必须面临的课题;企业留才的热切呼吁;相对“优秀”因素;相对“待改善”因素;二、人本管理理念及应用;顾客已经发生变化;;;;促使员工忠心的因素;人力资源成为竞争优势的关键;;我们需要进行的角色转变;优秀经理四大最重要职责;三、把好人才引进的关口;;案例比较;案例比较;案例比较;;;中国的传统智慧;优势理念在配置中的应用;;;;如何发现和评估优势？;;;面试官的不良行为;招聘面试特别提示;优秀经理的选人哲学;3、把握好招聘制度中的关键责权 ;四、从战略及制度上重视人才;为什么要谈人才战略？;HR战略选择是人才的土壤;高绩效工作环境的标准;与人才相关的两个重要制度;;;绩效管理的基础;绩效结果;薪酬问??与对策;薪酬;薪酬构成;哪些因素决定薪酬;管理方式上再提升;五、理论探索及优秀企业的选择;;谁在留才中扮演最重要角色？;留才的关键;两个永恒的难题;需要层次论;员工动力来源;六、企业的最佳实践;;员工职业化教育;员工职业化教育;企业文化社区化;企业文化社区化;结束语：优秀企业的选择
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