大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨.docVIP

大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨 2 1、电力企业经营管理的现状由于电力企业一直都是由政府 2 2、企业改革需要注意的原则在电力企业改革的过程中要做 2 3电力大数据下电力企业经营管理模式改革途径 3 3.1健全企业相关的管理制度电力企业的改革经营管理模 3 3.2完善财务预警机制完善信息环境下财务管理风险的预 3 3.3建立起电力企业财务内部数据库在大数据的影响之下 4 3.4优化电费的回收机制在电力企业运行过程中 4 3.5建立用户信用评价体系用户信用评价体系是用来刻画 5 文2：电力企业经营管理模式 6 1.国家计划体制下的电力企业 6 2.电力企业产权归属问题的影响 7 3.电力企业面临的发展环境的制约 7 4.伴随经济社会的飞速发展 7 5.电力企业经营管理意识缺乏 7 1.充分利用科学化的管理，规范健全电力企业内部制度 8 2.企业经营管理需要规划进行，有目标的发展电力事业 8 3.完善经营管理模式，树立品牌意识 8 4.发掘人力资源优势，以新技术推进电力企业产品开发 8 5.电力企业的经营管理中要不断提高企业文化建设 9 6.电力企业开展绩效随着市场化的逐步完善 9 7.电力企业进行投资规划必须细化分析 9 8.避免投资热，循序渐进的进行经营管理 9 9.了解电力企业市场经营形势，以应对复杂环境带来的挑战 10 9.1强化经营管理方向之一 10 9.3强化电力企业的成本管理和财务管理 10 原创性声明（模板） 11 正文 大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨 文1：大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨 近年来我国的电力网络发展迅猛，在快速发展的环境下，对自身的要求有一定的松懈，也出现了很多急需处理的问题。伴随着电力企业的改革，用户和员工将会是最大的影响者，在经营管理的改革方案中一定要做到以人为本，服务人民群众的基本原则。 1、电力企业经营管理的现状由于电力企业一直都是由政府 电力企业经营管理的现状由于电力企业一直都是由政府进行统一的分配调度，所以在经营管理的制度上与其他企业有一定的差异，在电力企业中进行高层决策往往需要向相关单位进行汇报，才能做出决断，这样就降低了企业的经营效率[1]。虽然说是对员工的五险一金、医疗社保都全部交齐，但是发现有些员工的工作积极性还是不高，主要就是体现在没有完善的奖罚激励制度，使得企业的效益连年下降。在对用户服务过程中，总是依着一家为大的想法，没有尽心尽力的为用户服务。在服务机构和问题反馈处理的环节中，太过繁琐没有实现简单明了的原则，增加企业的透明度。还有就是有的员工进入电力企业之后，以为就算是拿到了“铁饭碗”，对自己的职业技能逐渐的生疏，自己的专业素养逐渐变差，已经严重影响了企业的精神面貌 2、企业改革需要注意的原则在电力企业改革的过程中要做 企业改革需要注意的原则在电力企业改革的过程中要做到以人为本，不能出现辞工潮，很多员工都是有着丰富经验的，在进行企业经营改革的过程中对企业优秀的人才保证全部的留住，对一些空设的岗位和多人值一班岗的情况进行有计划的改革撤销。不能由于改革就调整过去用户的用电标准，一定要做到以人为本、为民服务的宗旨[2]。在改革过程中要实现公平公正的改革策略，不能有高层的领导直接拍板决定。这样有时会让改革的政策与实际情况有一定的误差，导致改革不能顺利的进行下去。所以说我们提出的公平公正的原则，让每一位员工都参与到改革计划的发言中。这样多方面的听取建议，可以保证改革政策落实的更加快速有效。随着市场经济的不断发展变化，传统的用户依赖企业和供应商的局面已经出现改变，随着市场企业竞争的白热化，市场经济的主体已经有企业转向成为了消费者。 3电力大数据下电力企业经营管理模式改革途径 3.1健全企业相关的管理制度电力企业的改革经营管理模 1健全企业相关的管理制度电力企业的改革经营管理模式的过程中应该要从企业管理制度的方面入手，通过不断完善企业相关的管理制度，从而确保企业的管理能够科学、有效运行。电力企业管理过程中应该要构建起相关的股份制度，通过将电力企业的股份进行合理的划分，以此来促进电力企业商业化的发展。另外也要对电力企业内部的员工提出了相应的要求，要求其为企业客户提供更为优质的服务，并在完善企业管理制度的过程中提升企业决策的公平力度，以此来改善企业内部工作的环境。在电力企业实际运营过程中应该要将电力资源进行商品供应，通过将电力服务向外界的展现来促进电力企业的商业化发展。 3.2完善