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水利工程项目管理的重点与难点研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：水利工程项目管理的重点与难点研究 2 一、水利工程项目管理中存在的问题和重点、难点 2 1.1水利工程中项目管理工作中的问题 2 1.2水利工程项目管理的重点、难点 2 二、提升水利工程项目管理的质量 3 2.1建立水利工程项目综合管理平台 3 2.2加强对招标的项目管理 4 2.3提升管理人员的专业素养 4 三、结语 5 文2：水利工程项目管理的重点与难点分析 5 1水利工程项目管理的重要意义 5 2水利工程施工管理重点 6 3项目管理过程中重点、难点分析 6 4解决水利工程项目施工重点、难点问题管理策略 7 1.电力安装施工项目管理问题分析 9 3.水利工程白蚁防治技术管理探讨 9 4.桥梁工程项目管理思考 9 5.高速公路施工项目管理法研究 9 6.分析世界经济对外失衡成因 9 7.从《易经》的角度考察分析MBA 9 8.市场进入地和模式分析 9 9.应用vc进行数据库编程与分析 9 原创性声明（模板） 9 正文 水利工程项目管理的重点与难点研究 文1：水利工程项目管理的重点与难点研究 引言：当前，水利工程是我国现代化进程中的重点建设项目，是一项与民生息息相关的工程。但在水利工程的实际建设中，项目管理方面的问题、难点却是层出不穷，像水利工程管理体制不完善、项目管理目标不明确、缺乏专业的项目管理人员等等，这些问题的出现都在威胁着水利工程的建设质量，所以相关人员必须要重视这方面的问题，并积极采取相应的措施解决。 一、水利工程项目管理中存在的问题和重点、难点 1.1水利工程中项目管理工作中的问题 就当前水利工程项目管理的现状来说，还是存在很多问题的。首先来分析一下项目管理体制方面的问题：众所周知，科学合理的管理制度可以使水利工程保质保量的完成，是开展水利工程项目管理工作的基础和保证，但是在某些水利工程项目管理工作中，却存在管理体制不完善、成本控制与管理方式落实等问题。例如：这些问题的出现就会导致“一人负责多项工作、成本超出预算”等现象的出现。其次就是水利工程消磨管理部门本身的问题，许多水利工程项目管理部门存在高素养管理人员数量少、项目管理人员工作积极性差等问题，这就可能导致在实际的项目管理工作出现违规操作、错误操作等问题，从而就会威胁水利工程的建设质量 1.2水利工程项目管理的重点、难点 在实际的水利工程建设过程中开展项目管理，首先要确认水利工程管理的重点和难点。例如：施工方面的项目管理就是其中的一大重点，在对这一方面开展相关的项目管理工作时，却出现了难点，如施工人员积极性不高、缺乏施工人员的项目管理制度等。这些难点的出现都在严重阻碍着项目管理工作的顺利开展，同时这些难点还可能对水利工程的施工质量产生影响。同时在施工方面的项目管理工作中，对于施工材料、施工设备的管理也是一大难点，这是因为水利工程本身工序繁琐，所以就会购入大量的施工材料和施工设备，所以就难以对施工设备以及材料开展项目管理工作，这样就会严重威胁着水利工程的安全稳定性。此外，水利工程中的招标工作也是一大重点，在对这一大重点开展项目管理时，需要做好招标工作的公正性、招标方案、成本控制等难点的管理工作，以便确保招标工作的顺利进行。 二、提升水利工程项目管理的质量 2.1建立水利工程项目综合管理平台 现阶段，人们已经正式迈入信息化时代，水利工程的建设工程也引进了许多的新型设备和技术，传统的项目管理措施和制度，已经满足不了现在的水利工程项目管理工作需要，所以当今的水利工程项目管理工作也应该与时俱进。列举实例分析：在对水利工程开展项目管理工作时，首先可以利用新型的信息化技术构建一个信息化的综合管理平台，并且要对传统的项目管理制度进行创新，要使其朝着“权利、责任分明”的方向发展。这样就能够借助信息化综合管理平台对水利工程中各个重点、难点进行实时的监控，以便及时发现水利工程中存在的问题，让专业的项目管理人员去解决。同时一套科学合理的项目管理制度，是确保项目管理工作质量的基础保障，例如：项目管理人员在对施工方面开展管理工作时就有据可依，并且借助这套“权责分明”的管理制度可以将权利、责任落实到具体每一个施工人员上，这样就可以避免施工人员出现“一人多岗、施工热情低”等问题；与此同时，运用“权责分明”的制度以及信息化的综合管理平台，就可以顺利对施工材料、施工设备开展项目管理工作，确保施工设备和材料的质量、型号与水利工程建设需求相契合。这样就可以解决水利工程施工项目管理工作中的难点和问题，从而显著提升水利工程的建设质量[1] 2.2加强对招