试论企业人力资源管理的创新发展策略.docVIP

试论企业人力资源管理的创新发展策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试论企业人力资源管理的创新发展策略 2 1、何为人力资源管理？ 2 2、企业现代人力资源管理的主要内容分析 2 3、新形势下企业人力资源管理中出现的漏洞 3 3.1人才资源紧缺 3 3.2欠缺有效的绩效考核方式 3 3.3创新意识薄弱 4 4、企业人力资源管理的创新策略 4 4.1人力资源管理培训创新 4 4.2人力资源管理理念创新 5 4.3人力资源管理方式创新 5 4.4提高人力资源管理人员的能力 5 结束语 5 文2：企业人力资源管理的创新发展策略 6 一、企业人力资源管理中的问题 6 二、企业创新人力资源管理的对策建议 6 （一）遵循以人为本的理念 6 （二）加强知识、科技、人力资源管理的联系 7 （三）充分发挥互联网资源的管理优势 7 （四）坚持走自主创新发展战略 8 三、结论 8 原创性声明（模板） 8 正文 试论企业人力资源管理的创新发展策略 文1：试论企业人力资源管理的创新发展策略 引言 在激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟，就必须提升自身竞争力，归根结底，就是人才的竞争。管理者一方面要站在全局高度，意识到企业目前在人才队伍建设方面存在的问题，还要积极深入群众，寻找解决办法，保证员工对企业的集体感和成就感始终如一，如此才能不断提升企业的经济效益，促进其长远发展。 1、何为人力资源管理？ 人力资源管理部门的主要职责，就是对企业每一位员工所在岗位、职责进行有效管理和规划，以期提高员工的综合素质和能力，为企业经济效益的提升做贡献。管理者必须要制定相应的人力资源管理条例，从全局出发，为员工的生活、工作、健康等做出综合考量，即在要求员工为企业付出智力和劳力的同时，要满足员工享有福利待遇的权利。这正是当前企业人力资源管理需要跨越的挑战之一。 2、企业现代人力资源管理的主要内容分析 在企业管理过程中，人力资源管理是其中至关重要的组成内容之一，其也是经济管理中新的领域。总体而言，人力资源管理的内容主要包括人力资源招聘、录用、培养以及制定相关的制度、员工的绩效考核管理、薪资管理、培训管理和员工关系等几大模块。企业实施人力资源管理的重要目的在于实现资源的优化配置，促进企业实现经济效益最大化并提高企业的生产效率等，最终达到实现企业战略目标的根本目的。因此，作为企业的人力资源部门，其在制定并实施企业人力资源管理的过程中，首先最为重要的在于明确人力资源管理的根本目标和主要内容，建立健全人力资源管理体系，科学的、合理的调整人力资源管理的工作流程，借鉴国内外先进的人力资源管理经验，实现企业人力资源的精细化管理。企业应该加大对人力资源管理的重视程度，尽最大努力做到与国外先进的人力资源管理接轨，在全面考虑企业自身人力资源情况的前提下，创新企业人力资源管理模式，使得企业的人力资源管理工作能够为企业的发展提供重要的保障。 3、新形势下企业人力资源管理中出现的漏洞 3.1人才资源紧缺 影响我国企业人力资源管控的因素有很多，人才资源短缺就是其中之一。企业应该就其自身内部的人力资源实际情况，对企业人力资源管控进行革新，优化企业内部人力资源结构，从而使企业在市场竞争激烈的洪流中，拥有与同行相抗衡的资本，且略胜一筹；同时全方位的提高企业的经济效益。深处竞争激烈的市场洪流之中，针对企业眼下出现的人才资源短缺问题，对企业自身人力资源管控进行革新是每个企业都必须走的路径，唯有如此才能免于被市场淘汰的命运。 3.2欠缺有效的绩效考核方式 最近几年，绩效考核开始成为企业热议的话题。然而，我国在绩效考核方面仍然处于初级探索阶段，很多这方面的知识还很欠缺。企业必须建立有效的绩效考核模式，才能对人力资源实施切实有效的管理。就目前来看，大部分企业选择的绩效考核方式为民主评议和领导决定。民主评议是根据企业多数员工的评价进行绩效考核，参与人员基数庞大，但是容易受到企业员工个人好恶的影响，因此考核结果也会受到影响。而领导决定更是存在主观性和片面性，对于企业员工的考核不够客观，存在个人的偏向性和感情色彩。这样的绩效考核方式也不利于企业实施科学的人力资源管理。可以看出，民主评议和领导决定是企业员工对于企业绩效考核的两个参考标准，然而这两种绩效考核方式都同样存在着很多不足。民主评议出现的漏洞，对于员工工作的热情度有很大的影响，情况严重的话可能会使员工之间出现分歧，出现闹得不可开交的局面；同样地，领导决定的方式主观性过强，使得考核结果偏差太大，不利于企业发展目标的达成。 3.3创新意识薄弱 创新意识薄弱是我国各企业管理者共同存在的弊端。究其原因