生产过程质量管理措施 .pdfVIP

⽣产过程质量管理措施 任何企业，在⾯临⽣产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求⼀时之利⽽毁企业之发展前程；要么顾及质量、精 ⼼耕耘。如果产品质量⼀旦出现问题，不但会增加返⼯⽽产⽣的额外成本，更会遭致客户投诉，直接影响了公司的经济 效益，损害公司的名誉。因此，加强企业产品质量管理势在必严。 ▲ ⼀、⽣产过程的质量管理 ⼯业⽣产的全过程是指从市场调查开始，经过产品开发设计，产品⼯艺准备，原材料采购，⽣产组织、控制、检验、包 装⼊库到销售、服务等⼀系列过程。即构思、⽣产理想的产品，将产品推向社会，向⽤户提供使⽤价值。全⾯质量管理 的基本⽅法就是全过程的质量管理，通过提⾼各个环节的⼯作质量，来保证产品的质量。 衡量⽣产过程优劣的标准是：⾼产、优质、低耗。也可以说是多快好省，其量化的指标体现在投⼊产出率。在⽣产过程 中，企业管理者⼒求以最少的劳动耗费（包括物化劳动和活劳动），⽣产出尽可能多的满⾜⽤户需要的产品。对我们来 讲，就是以最少的成本⽣产出满⾜公司品质要求的产品。 要实现⽣产过程的这个⽬标，⼀是各个⽣产要素，⼈、财、物、信息等在质和量上满⾜⽣产产品的需要，这是组织好⽣ 产过程的前提基础条件。因此，⽣产管理必须从基础条件⼊⼿。⼆是要使各⽣产要素在⽣产过程中处于最佳的结合状 态，按照产品⽣产⼯艺要求组