一般建厂作业流程图.pdfVIP

建厂步骤 工厂建设项目关键细分为以下阶段和步骤，需要说明是，其中不少步骤往往是同时进行，项目成功关 键原因之一就是项目管理和协调。 一、前期相关审批 关键包含：工厂项目立项立案、用地、选址及环境评审、获取土地使用证及计划审批等这几项内容其 中部分是能够同时进行，大部分地域具体操作步骤基础大同小异，部分地域可能会在具体细节上次序及操 作方法会有所不一样。 买地建厂投资步骤：签署投资意向或合资合作意向书、工商注册(工商行政管理局)、企业名称预先核准 申请表、企业具体名称、股东名称、出资总额、出资百分比（如股东是法人，需带营业执照副本复印件）、 验资证实、环境保护证实、房产证实 项目立案(计划局、发改委)：编制项目介绍、填写项目申请立案表、项目立案请示、企业法人营业执照 正副本复印件、组织机构代码证复印件 相关手续办理(环境保护局、建设局、土地局)：环境保护评审∕审批、选址意见书、建设用地计划许可 证、地质灾难评定汇报、土地评定、建设用地勘测定界汇报、建设用地预审 办理土地证(土地局)：地籍调查表、用地申请及法人身份证复印件、企业章程及营业执照、国土资源局 计划股出图意见、建设部门一证一书、环境保护证实、一书四方案、土地评定 工厂选址 下列原因是进行设施选址时必需考虑： 1、地理位置、当地各项成本及原材料和成品运输成本； 2、劳动力获取条件及雇员生活环境质量； 3、和市场或用户靠近程度及服务便利程度； 4、和供给商和生产制造资源靠近程度和便利程度； 5、政策优势及当地其它软环境。 6、越来越多投资者关注风水和运势 二、厂房整体及配套设计 设计通常包含设计前期工作、初步设计和施工图设计3个阶段。 ① 设计前期工作：包含可行性研究、厂址选择和设计任务书编制。设计任务书由建设项目标主管部门 组织编制，其目标是依据可行性研究汇报和厂址选择汇报,对建设项目标关键问题,即产品方案、建设规模、 建设地域和地点、专业化协作范围、投资限额、资金起源、要求达成技术水平和经济效益等作出决议。 ② 初步设计:依据同意设计任务书进行编制。初步设计包含：确定关键原材料、燃料、水、动力起源和 用量；要求工艺过程、物料储运、环境保护等设计关键标准；明确设备、建筑物和公用系统组成和要求； 进行工厂部署，设计全厂和车间平面部署图；提出生产组织、管理信息系统和生活福利设施方案；计算 键设备材料数量、各项技术经济指标和工程概算。同意后初步设计是建设投资拨款、成套设备订购和施工 图设计依据。 ③ 施工图设计：绘制多种建筑物建筑结构详图、设备和管线安装详图、各项室外工程施工详图、编制 全部设备材料明细表和施工预算。 需要尤其提出是相关消防审批和验收 三、厂房建设 施工前建设手续办理(建设局)：施工图审查和同意、建设工程单体审批、建设工程计划许可证、招投 标 办理施工许可证(建设局)：建设用地许可证、工程报建表及号码、建设工程计划许可证、中标通知书、 意外伤害保险单、图纸审查同意书等 施工后验收(审计局、建设局、消防队、气象局、环境保护局)：环境保护验收、审计验收、计划验收、 防雷验收、消防验收、工程验收 办理产权证(房管局)：登记人营业执照或身份复印件二份、国有土地使用证、建设工程计划许可证、完 工验收立案证实书、房屋建筑面积测绘结果汇报等 四、产品工艺步骤及生产布局 工厂布局基础标准： 1）统一标准 在布局设计和改善时，必需将各工序人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充足平衡。因为，四 要素一旦没有统一协调好，作业轻易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运次数。 2 ）最短距离标准 在布局设计和改善时，必需要遵照移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理作业空间。因为移动 距离越短，物料搬运所花费费用和时间就越小。 3 )人流、物流通畅标准 在进行Layout 设计和改善时，必需使物流通畅无阻。在Layout 设计时应注意：尽可能避免倒流和交叉 现象，不然会造成一系列意想不到后果，如品责问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。 4 ）充足利用立体空间标准 伴随地价不停攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，所以，怎样充足利用立体空间就变得尤其关键， 它直接影响到产品直接成本高低。 5 ）安全满意标准 在进行Layout 设计和改善时，必需确保作业人员作业既安全又轻松，