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电力工程施工技术与管理 乔艳 召 石立平 (兰西县 电业局) 摘要：本文对电力工程施工技术交底规定及技术交底后的注意事项做 了 地专责工程师按已批准的 《专业施工组织设计》和项 目经理部 ／施工 简要阐述 ，并就 电力工程施工管理流程问题提 出了几点建议。 单位总工交底 内容拟定交底提纲，进行交底。 关键词 ：电力工程 施工技术交底 管理流程 3 电力工程施工管理流程中存在的问题 1电力工程施工技术交底规定 临时筹建项 目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技 1．1 目的。规范施工技术交底 ，确保通过施工技术文底使施工人 术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合 同意识 ，缺少控制造价方面 员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操 的基础知识，造成设备订货时价格假象控制在概算内，许多随主机供 作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保 应的附属设备没有在合同中加 以明确 ，最后则要重新订货采购 ，结果 施工质量符合规定要求，实现工程项 目质量 目标。 往往大大突破控制价 。 1．2适用范围。适用于所有建筑安装工程(包括各专业工程 的分 4针对 电力工程施工管理流程问题的几点建议 部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。 4．1提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质 ，是提高 1．3编制依据。 《质量手册}BPCC—QA—B一1999；《过程控制程 工程施工管理水平 的基础。要广泛利用 国内外工程建设实践锻炼 的 序)BPCC一03—4．9：《电力建设工程施工技术管理制度》1980年 电力 机会 ，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖 工业部 电力建设总局。 而出。 1，4职责。工程技术处负责本规定的归 口管理 项 目经理部 ／施 4_2健全和完善 以责任制为核心的各项规章制度和工作程序 。 工单位技术处(科、组 )负责监督检查技术交底与技术交底 的执行情 加强标；隹化建设，建立健全 以技术标；隹为主体的标准化体系，建立完 况。(施工单位指独立承担工程项 目的公司直属二级机构 )：各级生产 善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与 负责人主持施工技术交底 ；各级技术负责人负责组织技术交底 ，必要 国际接轨。狠抓 工“艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立 时可请上级技术人参加或进行技术交底，各级技术负责人负责监督、 全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标；隹为基础，以实现机组 检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按 达标投产为基本要求 ，在施工质量、工艺水平 、文明施工、机组投产水 技术交底进行施工。 平方面达到全优。 1．5管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节 ，是过程控 4．3推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专 制的重要手段 ，必须坚决执行，除施工人员应知应会 的工序外，未经 业现代化 的工程项 目管理软件 ，能满足工程项 目管理的许多要求，主 技术交底不得施工 ：施工开始前，各级技术负责人 (项 目经理部施工 要是进度控制，也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将 单位总工、工地主任工程师、班组技术人员J进行技术交底。进行各级 进度 、资源 、资源限量和资源平衡很好地结合起来 ，使得进度计划可 技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内 以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来 的说不清楚或者说得不太 容，必要时，对交底 内容进行补充修改，涉及 已批；隹的方案的变动，应 清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量 ／工作量并结合施工承 及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。 包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度 2技术交底后的工作及注意事项 计划。 技术交底后，交底人填写 《施工技术交底记录》，参加交底的全部 4．4建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结 人员在QR一03～4903《施工