设备物资采购部月日起重伤害事故.docxVIP

设施物质采买部 8 月 30日起重损害事故 事故时间：2013年8月 30 日16 时50分 事故类型：物体打击 伤亡状况：一人死亡 事故概略： 2013年8月30日16时50分左右，我企业发生一同物体打击 事故，造成现场作业人员一人死亡。 事故经过： 月30日下午16：00许，设施物质采买部给硅钢冷连轧（炼钢）工程项目部外购的14个电气柜运到炼钢二厂南区轧钢中路，在卸 车过程中，设施物质采买部库管员陈XX（男，47岁），被货柜砸 压，紧迫送太钢总医院急救无效，于当天 19:30 死亡。由厦门发送 到的14个ABB电气柜，是由设施物质采买部给炼钢二厂项目部采 购用于冷轧硅钢工程的。送货人员联系采买员杨 X后，依据供给的 联系方式，与二厂项目部电气负责人贾 XX进行联系，并将货柜运 到二厂南区轧钢中路。运送货柜的平板车到现场后，在现场的陈 XX （刚才达成当天变压器的卸货计划）在16：01 给调动宋XX打通电 话见告ABB电气柜到，并见告项目部卸货。陈 XX与贾XX交流后， 贾XX联系王X智（钢运企业，二厂外协车辆作业长） ，王X智 与李X（二厂车辆专业管理人员）反应后安排了一台 3 吨叉车。叉 车司机赵XX到位后，看到货柜几何尺寸偏大，要求陈 XX进行指 挥配合。现场卸货过程中，准备参加货柜安装的修筑部人员，参加 了收货工作。卸车时，平板车车头向南， 14个货柜分两排纵向放在 平板车上。平板车停靠在轧钢中路的西侧，卸掉的货柜依轧钢中路 西侧厂房墙体停放。卸完一侧的7个柜体后，平板车移位至轧钢 中路东侧，卸另一侧的货柜。16：40 许，在卸至第 11个货柜 （2200×1220×2650mm、1400kg）时，货柜发生倾倒，在旁边指挥 和监护的陈XX在推扶时被压在了柜体之下。事故发生后，贾 XX 指挥现场人员进行了营救，安排叉车将倾倒的货柜抬起， 将陈XX 移出并拨打3019120 进行报警，报告了项目部领导王X。17：00 许，闻讯感觉现场的宋 X（仓储中心班长）与和白XX（仓储中心库 管员）配合120医护人员将陈XX抬上救护车，前去尖草坪总院急救。 事故原由剖析： 1、直接原由： 陈XX冒险进入危险地区，推扶正在从高处倾倒的货柜，是致使事故的直接原由。。 2、主要原由： 到货信息未依据要求提早反应，致使到货和卸车没有进入当天计划，是致使事故的主要原由。未依据正规的作业流程进行收货和卸货，是致使事故的主要原由。对叉车从高处卸货存在的风险认识和防控不到位，是致使事故的主要原由。 管理原由:: 设施物质采买部对直送货物的工作流程不仔细，手续办理不严实，是致使事故的管理原由。 预防举措： 1、各单位要深入展开事故反省活动，深入仔细的展开安全培训教育工作，深刻汲取事故教训，教育员工提升自我防备意识，严格依据作业流程 和作业标准作业，果断根绝违章和盲目冒险作业。 2、各单位要针对新项目、新工艺、新设施带来的变化，动向优化管 理流程和作业标准，剖析和防控新的安全风险，实时拟订和明确业 务流程和工作确认载体。 3、各级管理人员要仔细执行岗位职责，保证充分的时间深入现场， 踊跃采集和研究实质工作中存在的安全隐患，仔细查找安全管理上 不规范和不落实的问题，针对性的加以完美和加强。 4、各单位要全面梳理各种失散作业和随机作业，充分认识此类作业 所带来的安全隐患和事故风险，拟订严实的管控流程，完美信息沟 通、记录和工作交接的载体，明确现场作业的有序和可控。 5、各单位要坚持展开岗位平时培训教育活动，经过危险辨别和作业 前危险预知训练，教育员工保持优秀的工作状态，建立高度的安全 意识，养成严格标准化作业的优秀习惯。 6、各部门、各级管理人员要保持优秀的精神状态和工作状态，仔细 执行安全职责，深入现场检查，抓好平时安全管控工作。