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材料科科长绩效考核表 （年一月） 考核人： 考核对象： 考评得分： 1、基本绩效考核表指标（总分20分） 考核项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作态度 （13 分） 工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入 程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。 5 是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。 4 遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。 4 团队 精神 （7分） 维护公司的利益和形象，枳极配合公司各部门开展工作。 3 大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。 2 个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。 2 合计 20 2、关键绩效考核表指标（总分80分） 考核项目 考核内容及标准 满分 实得分 备注 工作能力 业绩 （80 分） 工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。 8 工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。 5 工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面 的主动性及效果。 5 工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作 的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。 6 工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、 遗漏率