医院科学技术委员会工作制度.docxVIP

医院科学技术委员会工作制度 （一）总则 1.医院科学技术委员会（简称“科委会”）为医院建设和管理提供医学科学技术工作的决策咨询机构和学术组织。 2.科委会贯彻国家、省市科学技术和卫生健康工作法律法规、政策及医院院长办公会、理事会（董事会）决策事项，促进医院医学科学技术创新发展和普及提高，推动医院科技人才成长进步，为医院医学科技发展服务。 3.科委会坚持“科技兴院、科技强院”，围绕医院医学科技研究重点和中心任务开展工作，坚持创新、求实、民主、协作科学精神，倡导良好医德医风和科学道德风范。 （二）委员遴选 1.医院科委会由各学科医务人员和行政领导组成。科委会委员条件: （1）热爱卫生健康事业，热心科委会工作，实事求是，公道正派，有进取心，善于团结和联系各类科技人员。 （2）有较高学术技术水平，学风严谨，熟悉本学科发展动态，分析判断能力较强，是本专业领域学科带头人或优秀技术骨干，有一定学术成就。 （3）身体健康，坚持日常工作，能够积极完成本委员会交办各项任务。 （4）专业科人员具有副高级以上专业技术职务。 （5）科委会委员一般任期三年，可以连任。委员由医疗护理、人力资源管理等管理部门推荐，经过充分配酿，形成合理专业配置与年龄梯次，并报医院院长办公会批准。委员人选必要时按程序临时调整或增补。 2.科委会设主任委员1名，由医院院长担任，副主任委员2-4名，一般由医院主管业务副院长和医疗管理部门等行政领导、造诣高深、德高望重的知名专家担任，负责科会组织领导工作。委员若干名，由医疗、护理、临床、技等部门和科室负责人，以及知名专家担任。 3.科委会设荣誉委员若干名，由医院专家组成员和离退专家担任，参加科公会活动，并可直接向医院院长办公会、理事会（董事会）提出意见建议。 （三）会议制度 通常每年召开1次，必要时可根据需要临时召开，需2/3（含）以上委员出席，决议要经到会委员2/3（含）以上同意方为有效。会前由科委会秘书征求须讨论议题，整理上一次会议决策执行情况，经主任委员同意，组织召开会议。 （四）职责 1.跟踪现代医学科技发展趋势，结合医院科技工作实际，及时向院长办公会、理事会（董事会）提出医院医学科学技术发展、专业人才培养引进创新技术发展方向等重要决策咨询建议意见。 2.指导医院制定和审议医院医学科学技术发展规划和学科技术建设规划，参与医院各类科研课题立项、论证和评审；重点学科重点实验室和专科技术中心（研究所）论证、检查和评估；重点科室、学科带头人等人才评审和选拔，各级科技奖励项目论证评审和推荐，开展临床新业务、新技术评估和论证工作，医疗技术临床应用审批与备案，推进科技成果转化工作。 3.了解掌握国内外医学科技发展最新动态组织指导医院学术活动，加强学科、专业间互相联系和科研协作，促进科技学术交流，提升医院学术水平。 4.组织开展医药卫生科技咨询与宣教，促进医院科技信息交流与传播。组织医院学术期刊、医学论著和医学科技资料撰写、编辑、整理等工作。 5.组织开展医学继续教育，指导科技人员进行知识更新和业务培训，发现、培养和推荐优秀科技人才。 6.参与突发公共卫生事件研判以及应急预案调研论证，指导突发公共卫生事件处置及应急预案制定。 7.密切与全院科技人员联系交往，广泛听取和收集对医院医学科技发展意见建议，及时向院长办公会、理事会（董事会）及业务主管部门反映。 8.研究解决医院其他有关科学技术重要事项。 （五）委员权利 1.独立履行职责并对科委会负责，不受任何单位和个人干涉。 2.对医院科学技术工作情况进行指导监督，提出建设性意见。 3.参加科委会会议，发表意见，参与讨论和表决。因故不能参加会议，可采取书面形式发表意见，参加表决。 （六）委员义务 1.按时参加会议，本着认真负责、科学公正态度参与议题讨论和决议表决。 2.对有关议题和决议保守秘密，不得泄露需要保密的重要事项。 3.与科委会讨论议题有直接利害关系，主动向主任委员申明并回避。 4.不得接受决策咨询项目相关单位和个人馈赠，不得与生产供货单位、人员进行非工作接触。 5.向科委会举报任何单位和个人不公正、不廉洁行为。 6.收集医学科技发展信息，征集意见建议，整理后提交科委会参考。 7.学习有关法规和知识，参加有关培训，高咨询管理水平和能力。 8.积极宣传并带头落实科委会各项决议。 （七）医疗管理部门为科委会常设办事机构，负责处理日常工作，承办科委会会议议定事项，起草科委会工作报告等。