企业综合经济效益分析.pptxVIP

Page 1 题 目：综合诊断 之（三）星桥咨询 Bridge Star Consulting企业综合经济效益分析 Page 2企业经营是一项复杂的系统工程客户企业的愿景/战略管理组织关、主流程核心能力SWOT分析满意度分析决策班子财务分析人力资源获利能力运营能力发展能力贡献能力信息化企业文化适配度与外部环境是否匹配？目标是否科学、先进？内部问题、瓶颈在哪里？ 企业经营 ── 一项极其复杂的 SE！企业愿景/战略的实现，既要与外部环境相匹配，又离不开可靠的内部支撑保证！ 企业是否具备这些条件？有无瓶颈？若有，瓶颈在哪里？…这是企业决策者必须把握的关键，星桥咨询 将通过 战略导向的综合诊断 给予判定。 Page 3企 业 的 经 营 资 源 分 析资产总额（例：1056 万元）负债总额（例：431 万元）所有者（股东）权益（例：625 万元）人财物信息人 力 资 本 有 形 资 产 无 形 资 产 专有技术、信誉品牌、文化…知识、经验、技能… Page 4综合诊断的目的和任务判定： ── 成绩（锦上添花）/问题（得病就医）为主？ ── 愿景/战略有无-是否恰当？“三者”是否动态平衡？管理方面的制约瓶颈在哪里？有无改善可能？外部环境内部条件愿景/战略目 标 Page 5综合诊断的目的目的判定 经营绩效水平判定 有 “ 病 ” / “ 锦上添花 ”判定 影响经营绩效的主要原因是否 管理方面的问题判定 产生问题的主要部位和要害输出效果—成绩 / 问题 Page 6综合诊断的主要方法方 法工 具自 身 历 史 水 平同 行 业 水 平社 会 平 均 水 平四 力 分 析杜 邦 分 析现 金 流 量 分 析盈亏平衡及主要产品获利能力分析ABC分类法现 状标 准不足 / 过盈问 题标 准企 业 发 展 阶 段 Page 7 外部财务分析效 益 如何评价 ？ ── 企业综合经济效益分析与评价目的： 了解过去， 评价现在， 预测未来 银行对企业进行信用分析 投资人对企业进行盈利分析企业内部财务分析企业综合经济效益分析我们的分析方法和主要工具通常有三种！ Page 8企业综合经济效益分析的一般方法 一是：主要从企业的财务报表和必要的统计数据看企业的经营效果，用3-5年来的财务数据，进行纵向比较，找出自身的变化趋势； 二是：搜集同行业情报，尤其是主要竞争对手的情况，横行比较，发现自身的不足。 三是：比照国家及行业要求与标准。对于诸如烟草和卷烟行业这类国家专卖控制与管理的行业，有明确的行业绩效要求和标准。比照结果可以发现差距，有重要的参考价值。 Page 9综合经济效益分析的步骤 明确分析的目的 阅读财务报表和统计报表 判断报表的真实性 提取必要的数据 计算评价指标 绘制指标趋势图 分析单项指标 对企业进行综合评价 Page 10 获 利 能 力 运 营 能 力企 业综合经济效益 分 析 发 展 能 力 贡 献 能 力财务 “四力” 指标确定企业经营的主要成绩/问题财务“现金流量”分析财务“杜邦”分析纵向（自己与自己比）及横向（与行业及竞争对手/社会平均水平比）的分析比较企业综合经济效益分析根据需要、选择、确定分析内容“盈亏” 及经营安全率分析 Page 11销售收入利 润现金流量增 减 比 例 关 系收 入利 润现 金 流 量三足鼎立匹配增减企业综合诊断 — 经营正常与否的分析 Page 12企业综合经济效益分析(三)(一)(二)(四)“盈亏”及“经营安全率”分析四力分析现金流量分析杜邦分析企业综合经济效益分析(五)产品获利能力分析 Page 13发现、判定问题粗剥一刀分析原因设定咨询课题企业自我改进纵 、横向分析比较综合经济效益分析（之一）－四力分析* 这主要是依据已经发生的财务报表数据进行分类归并、综合分析！ Page 14用“四力”指标评价企业经营绩效一、获 利 能 力二、营 运 能 力三、发 展 能 力四力分析四、贡 献 能 力单纯用“利”、“税”、“投资回报”等衡量，显然是片面短的！除例行的获利能力指标外，我们通常还包括每一个具体产品的获利分析（主要分析边际贡献率），以及企业经营的盈亏平衡点分析（又称为“量本利分析”－参见本文的最后部分） Page 15 Page 16获利能力净资产收益率总资产报酬率主营业务利润率每股收益成本费用利润率12345 Page 17获利能力指标之一－净资产收益率指标净资产收益率公式净利润 / 平均净资产*100%说明该指标是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综