企业融资管理及财务知识分析理念.pptxVIP

企业财务管理;主要内容;第一讲 新型财务管理理念;中国企业财务职能的缺失;财务的两大功用（1）;财务两大功用（2）;财务人员的知识储备（1）;财务管理的知识储备（2）;次贷风险的传递过程;高度竞争市场企业财务重点;管理什么——产品差异（SWOT）;管理什么——成本、费用;低成本取胜案例：郑坚江的几组关键数据;资金成本的重要性——EVA;提高EVA的方法：增加利润，减少资本投入或缩短资金占用时间，如缩短电源建设周期、减少库存、加速应收款的回收（即提高资本周转效率）。 例：某建筑公司建造某厂房时需要价值4000万的钢筋混凝土铸件，有两种办法取得：自己浇铸或外购。经财务人员测算，综合考虑浇铸设备费、人工费、材料费、场地费及外购成本、运费、谈判费用后，发现自己浇铸要比外购节省费用20万元，浇铸所需时间为1个月。 假设资本机会成本是10%，则自行浇铸不如外购，因为4000 ×10% /12=33.33万元。即缩短4000万元资本一个月的占用时间，节省的成本是33.33万元，高于20万元。;EVA的实质：4个M 评价指标（Measurement）：计算EVA的过程中，首先要对传统的会计数字进行一系列调整，以便消除会计扭曲，使业绩评价结果尽量与经济现况相吻合。如无形资产开发费用应资本化。 管理体系（Management）：财务管理体系的基础，6天的存货与60天的存货对利润的影响相同，但对财务效果的影响不同； 激励制度（Motivation）：以EVA的多少作为激励员工及管理层的依据可以兼顾长远利益。 理念体系（Mindset）：一套有效的公司法人治理制度，自动引导和鼓励管理人员和普通员工为股东的利益思考和做事。;财务战略矩阵（引入EVA）;经理人员的成本意识（1）;假如你面前的桌子上有二张人民币，一张是１０元，另外一张是１００元，你只能获取其中一张，如果１００元的那张是假币，你希望是哪张？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　;假如你面前的桌子上有十一张人民币（真品），十张是１０元平躺在一边，另外一张是１００元放置在另一边，你每次只能拿其中一张，取拿任何一张均需１秒，给你４秒时间，你会怎么取拿这些人民币？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　;同样的一件物品，在Ａ店里价为５０元，而在Ｂ店价却需１００元，如果你去买，你是想到Ａ店去，还是到Ｂ店去买这件物品？ 为什么？ 　　　　　　　　　;如果你是店老板，有一位路过顾客到你店里购物，你店里有二件同价的物品，成本不一样，Ａ物会比Ｂ物成本少２０元，这二件物品这位顾客都非常需要，可只有购买其中的一件物品，你希望他购买你哪一件物品呢？ 为什么？ 　　　　　　　　　　　　;钱在哪里？;转变财务管理观念;新的财务模型;财务职能的定位 ; ;财务变革-1;财务变革-2;财务变革-3;财务变革-4;财务变革-5;平衡计分机制;实例;财务变革-6;财务变革-7;树立风险意识;政 策;;世界一流的财务组织具有以下显著的特征;问题;第二讲 分析财务报表透视企业经营;财务报表揭示的企业运作信息;（3）会计信息质量 — 审计报告意见类型 — 会计处理是否符合一贯性原则？ — 会计处理估计是否合理？ — 会计处理是否合法，是否完整？ （4）公司的经营成果及资产管理效率： — 公司的盈利能力如何？ — 影响盈利能力的因素？ — 公司的资产运营效率？ — 股份公司的市场表现？投资者的共同期望及风险？;（5）公司的财务健康状况 — 企业的负债状况如何？ — 企业否具有财务风险？ — 企业是否具有足够的流动性和长期偿债能力？ — 企业的经营风险如何？ — 企业是否面临财务困境或破产风险？ （6）目标企业投资价值 — 根据历史趋势，判断公司的竞争力及发展前景 — 投资者结合市场表现，确定企业股票（股权）和债券是否具有投资价值？ — 银行根据企业披露和公布的财务报表，决定是否批准或提早企业的贷款申请？;快速理解企业四大报表;企业资产负债表揭示的具体信息;利润总额及其构成：其中营业利润是企业销售产品或劳务创造的；投资收益是对外的股权、债权投资创造的；营业外收支净额是偶然所得的。新会计准则增加了资产减值准备的影响额，那是市场影响的结果； 成本费用的功能：营业成本、管理/财务/销售费用、所得税费用、营业外支出 营业收入与营业成本之差反映毛利，收入与成本的对比、收入与利润的对比反映经营效果（价值型的投入产出比） 每股净利润即每股收益是反映股东收益的综合性指标，是发放股利的保证条件之一。 净利润的分配去向：弥补亏损、留存、分配股利。新会计准则通过“股东权益变动表反映”;现金流量表;三类经济活动现金流量的含义;企业现金赚取能力或收益质量； 经营活