朱新礼主题演讲《我对汇源战略转型充满了信心》.docxVIP

中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼主题演讲《：我对汇源战略转型充满了信心》朱新礼：刚才俞敏洪在演讲的时候，我就在想他去酒店找厕所，你说人家在吃饭，你问个厕所，她肯定不舒服。你肯定进错门了，你要到夏华那去了，不但迎接进去，还要敲门问带纸了吗。 中国汇源果汁集团有限公司董事长兼总裁朱新礼主题演讲《：我对汇源战略转型充满了信心》朱新礼：刚才俞敏洪在演讲的时候，我就在想他去酒店找厕所，你说人家在吃饭，你问 个厕所，她肯定不舒服。你肯定进错门了，你要到夏华那去了，不但迎接进去，还要敲门问带纸了吗。 夏华的演讲非常精彩，上一次在美国在沃顿商学院夏华演讲的时候，让我感觉非常敬佩。俞敏洪他也是有很多幽默，让大家听着非常开心。另外俞敏洪讲的时候，我在想他特别讲到 了有一个人特别像他，他像一个人，像谁啊？乔布斯，乔布斯像他。美国的乔布斯到天堂去 享福去了，中国的乔布斯还在这折腾呢。 学习型中国今年是第12次了一个大聚会，在这个岁末年初的时候大家又聚在这里，是一 个缘分，同时大家的学习精神也让我感觉非常的敬佩。中国改革开放 30多年，特别是1992 年到现在，小平南巡讲话，马上就是20周年。中国的经济在20年以来，改革开放30多年，突进猛劲也就是20年。所以说我们都特别的感恩于小平同志，如果没有小平，这种改革的魄力， 没有现在的中国，也没有企业家老板们坐在这里，大家欢聚一堂，在共同学习，共同迎接新 的挑战。 我特别赞成夏华刚才讲的中国的业现在不是转型的问题，确确实实到了一个升级的问 题。因为你这个行业你挺熟悉，你不需要再转做其他，你需要更多的坚持和坚守。做好一件 事，在可能的情况下向你这个产业链延伸，向终端延伸，向源头延伸，这是很重要的，向你的顾客着想。为什么夏华做的这么好？她就是为顾客在想，为你的员工着想。 从管事，到管人到管心三个升级，越来越高明。我们很多老板都是事无巨细，或者是什 么？解放了自己以后，把管人的权利牢牢握在手里，但是对管心还有一段距离，最高明就是管心了。这个升级就是精细化管理升级，企业创新创造能力的升级。 昨天下午我接到一个以色列来的客户，这个客户在公司待了五个多小时，这五个多小时， 他没有对我们谈一句卖他的产品的问题，但是他带来的什么，他的全球高级副总裁包括他下 面一个企业的总裁，给我们讲，他2个多小时演讲，讲的是全球饮料行业里趋势，从过往十 年，到未来五到十年，他全是讲这个，一直到最后离开，这五个小时他没有一句卖他的产品。这个客户跟我们有十几年的业务，这就是一个高明企业的一个行为。我们现在往往在面对顾 客上我们没有做到很好，没有真正的为顾客着想。包括我们自己也在不断的反思，怎样为消 费者，为经销商，为合作伙伴，为上游还有下游的这些供应链为他们更多想一想。如果你想 到了你的合作伙伴，想到了你的消费者，消费者也会想到了你。 为什么说夏华演讲的时候，我就听的非常的聚精会神，我也在反思我自己，希望我们这几百个管理层的总经理，请夏华去给我们的总经理演讲。她做的非常优秀，中国的企业在一个升级的时期，除了内部的管理以外，内部的运营效率以外，在这里我想要渡过这个漫长的冬天。为什么说中国的企业的冬天要来？大家知道中国企业的发展高速运转20年，确实到了这个时期是内部和外部的矛盾交织在一起。出口在受阻，整个全球的经济在下滑，经济环境越来越不好。国内通货膨胀，金融紧缩，调控，一系列的问题对中国的企业来讲真的是一个比较漫长的冬天。 前不久，浙江有很多企业老板自杀、跳楼、逃跑，为什么呢？都是因为决策不慎，投资过猛，现金流中断，经营无法经营。我也想可能2012年也是更加严峻，挑战更加激烈的这么 一个时期。但是这个是企业有很多机会，学习型中国这次，我也想我们学习型中国已经举办 12年了，我们大家在这里学习三天，看起来非常热烈，但是我们不光是学习，我们怎样利用 这个平台做一点实事。 刚才我跟刘景斓讲了，我给你提一个建议，在我们学习型中国也来一个升级，利用这个平台打造一个新的平台，这个新的平台来来的路上我还在想，在半年以前美国有一个著名的 投资家，金融家，他说未来五到十年，有什么好的投资领域呢？农业，中国的农业。到中国去办农场，我认为未来五到十年，中国在农业这方面，特别是三农，农村、农民、农业，这里边有非常大的潜力和机会。中国农业是千家万户，小作坊，主要还是体制的原因。所以就 造成了食品安全层出不穷。监管越来越难，监管成本越来越高，食品越来越不安全。这是什么原因造成的？都是千家万户的小作坊造成的。 美国农业呢？500万人，只占美国总人口2%。但是养活美国全国人民以外，还是全世界最大的农业产品出口国。他们的效率为什么这么高？他们是科技投入大，对农产品产业上有2000多万人就业，反看我们中国基本上农业都是各自为政。所以我们想，我们怎么和学习型 中国再来一