建筑工程土建施工现场管理的有效途径.docVIP

建筑工程土建施工现场管理的有效途径 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程土建施工现场管理的有效途径 2 1建筑工程土建施工现场管理的作用 2 1.1有助于树立良好的企业形象 2 1.2提高施工质量，减少施工事故 2 1.3提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益 3 2建筑工程土建施工现场管理的现状 3 2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足 3 2.2缺乏有效地材料管理 3 2.3施工现场缺乏质量与技术的管理 4 3土建施工现场管理的有效途径 4 3.1材料及设备控制 4 3.2建立健全的现场施工管理制度 5 3.3加强对人员的管理与控制 5 （1）要关注施工队伍组织机构的设置以及精简 5 3.4施工工艺引进 5 文2：建筑工程土建施工现场管理的有效途径 6 1.建筑工程土建施工现场管理的必要性 6 2.建筑工程土建施工现场管理的现状 7 2.1管理方式存在落后性 7 2.2质量控制存在不确定性 7 2.3施工队伍安全意识较低 7 3加强建筑工程土建施工现场管理的有效途径探究 8 3.1严格控制施工成本 8 3.2加强施工材料的管理 8 3.3加强进场三级安全教育制度 9 3.4加强施工成本管理 9 3.5定制合理的施工计划 9 4结束语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程土建施工现场管理的有效途径 文1：建筑工程土建施工现场管理的有效途径 土建工程在整个建筑中占据着较为基础、核心的位置，而土建现场管理作为土建工程中的重点环节，对土建施工的整体质量有着直接影响。在实际情况中，应当通过科学合理的技术和方法来不断优化土建施工现场的管理，为工程的安全稳定提供保障。 1建筑工程土建施工现场管理的作用 1.1有助于树立良好的企业形象 随着科学技术不断发展，建筑工程项目土建施工现场的管理水平在不断提高，逐步实现规范化、制度化、科学化的现场管理，一方面，提升了建筑的质量，另一方面，也推动建筑施工企业提高自身的管理和建设能力。安全、有序的施工现场环境有助于树立企业专业、良好的形象，提高企业声誉、增加无形资产。加强施工现场的管理也有助于推动整个建筑工程行业的发展、促进良好施工风气的形成。 1.2提高施工质量，减少施工事故 加强对施工现场的管理工作，能够有效避免施工进度拖延、成本造价超标、施工技术不合格、施工操作混乱不规范以及材料购置不合格、存放不合理等问题，能够确保施工过程的有序开展，从而提高施工质量，减少施工事故的发生。 1.3提高施工企业的经济效益、社会效益、环境效益 加强施工现场的管理可以有效利用资源、避免资源的浪费，创造最大的环境效益；合理控制工程整体造价，避免经费的浪费使用，从而提高企业的经济效益；打造有序、专业的施工现场环境，提高企业的社会效益。降低施工现场的噪声、灰尘、灯光等污染，合理安排施工时间，定期开展洒水降尘的处理，减少对周围居民的影响，美化城市环境。 2建筑工程土建施工现场管理的现状 2.1管理人员的专业素质低，安全意识不足 整个施工进度以及工程的资金投入，都受到施工现场安全问题的影响，可实际情况表明安全也是最常被人们忽略的问题。因此，建立、完善现场管理制度，是建筑现场施工安全工作的关键，把安全意识带给每一个在建筑现场施工的工作人员是义不容辞的责任。施工现场的管理工作要求高素质的专业性工作人员，但我国建筑行业虽发展快速，管理制度却还不完善，专业人才无法满足市场发展的需求，造成施工现场常发生建筑安全事故。安全施工是施工现场管理强调的重点，施工人员安全意识薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表现出是缺乏施工现场管理制度，这就影响到了施工现场管理的质量与安全。 2.2缺乏有效地材料管理 土建工程的施工现场材料使用的类型多样，在实际的施工过程中，工作人员对于材料的供应、堆放、发放、采购等没有进行科学合理的分类，使得某些材料之间相互影响，造成不同程度的浪费，而且在这些环节中还存在着某些不法的交易，最后对于施工的质量造成了很大的影响，一定程度上提高了工程的造价。因此，我们要注重建立全面、实时材料管理制度，从而进行有效的控制与管理。 2.3施工现场缺乏质量与技术的管理 施工现场缺乏质量上的管理，主要表现在高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，土建实体出现纵向裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患。然而，在工程技术管理方面，工程施工现场缺乏有经验的专业人才管理，常常出现这些情况，对新材料、新工艺、图纸掌握程度不熟悉，工作责任心不强，导致施工现场管理出现许多问题，不规范、