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建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 2 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性 2 2现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题 2 2.1施工作业者的综合素养偏低 3 2.2施工单位自身的组织架构成效不足 3 2.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度 3 3改进施工现场管理的建议 4 3.1加强施工现场管理 4 3.2提升施工现场安全管理力度 4 3.3施工现场材料管理 4 3.4文明施工，保护生态环境 5 3.5全面提升施工作业者的综合素养 5 文2：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 6 1 引言 6 2 加强建筑工程现场施工管理的重要性 6 3 建筑施工现场安全管理存在的问题 7 3.1 缺乏建筑材料设备管理 7 3.2 为了工程进度轻视安全质量管理 7 3.3 安全技术交底及安全培训教育未认真进行 7 4 建筑工程施工现场管理的改进对策 8 4.1 构建工程施工现场文档管理体系 8 4.2 要加强建筑土建工程材料设备的科学管理 8 4.3 加强施工现场设备安全管理，定期保养机械设备 8 4.4 严格按施工组织设计及专项施工方案施工 9 4.5 注重土建施工现场的环境管理 9 5 结语 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 文1：建筑施工现场管理存在的问题及改进对策 引言 现阶段，在我国建筑工程施工质量上，主要目的是保障广大人民的生命财产安全。在建筑工程的施工质量中，要将施工现场的施工项目管理进行科学、合理的优化，更好地发挥现场管理的作用。 1施工现场管理在施工项目管理中的重要性 在建筑工程项目中，安全是一项重要的保障。为此，要保证施工项目的安全，同时也是安全管理的重点内容。施工企业的安全管理工作，不但让企业的内部管理模式有所优化，同时还能让建筑施工企业在内部工作进展的顺利，带动经济效益。其主要表现在两方面：（1）针对施工现场的质量要加强控制，才能确保施工的质量和施工的安全。为此，进行建筑工程现场管理过程中，针对建筑材料、施工人员和施工机械等进行严格的管控，保证工程质量的提高。（2）针对施工现场管理让客户对施工项目的满意度大幅提升。 2现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题 当前建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，其中较为显著的有施工作业人员综合素养偏低，建筑施工企业的组织架构不够合理，科学有效的管理工作等，这些问题会对施工质量、施工安全产生极为不良的影响。 2.1施工作业者的综合素养偏低 事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。 2.2施工单位自身的组织架构成效不足 大多数施工单位都更加重视经济效益的追求，将其当成是建筑工程施工作业中的关键要素，在建筑施工中对施工成本进行一再压缩，虽然缩短了施工工期，可是也增加了施工现场管理工作的开展难度。大多数施工企业不重视建筑工程管理制度方面的建立与完善，导致施工现场相关管理工作缺少制度依据，施工企业对建筑规模的一味追求，会导致建筑工程施工现场的管理工作备受制约，对于施工管理工作的落实执行来讲是极为不利的。还有一些施工单位的管理工作者自身存在认知不到位的问题，其对施工安全、质量的认知存在不足，欠缺应有的管理工作意识，导致施工单位的组织架构不够完善，这样的情况会对施工现场管理工作的实际开展产生不良影响。 2.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度 对于现代施工单位来讲，施工现场就像是一个激烈竞争的战场，如果不具备科学合理的管理工作以及健全的工作制度，就会在这场战争当中处在劣势位置上，严重的甚至会导致施工单位无法基于在市场竞争环境中生存下去，当前国内建筑行业当中有很多施工单位，其欠缺对应健全的施工现场管理工作制度条例。这样的情况，会让施工作业者的施工操作标准难以进行规范、约束，实际施工中如果产生突发问题、紧急事件等都难以获得及时有效的解决，欠缺健全有效的管理工作制度，在开展管