工程（专业）供方履约团队检查表.docxVIP

工程项目名称: 工程（专业）供方履约团队检查表 考核时间: 供方单位名称 工程项目名称 供方负责人 电话 供方项目履约 团队主要管理 人员 序 于 检查内容 标准 分值 检查情况 得分 扣分原因 1 公司证件类 供方资质等级、安许证等。证件失效或资质不符合，扣5分 5 2 人员到岗管 理 合同约束管理团队（项目经理、技术、质量、安全等）未按合同到岗 履职，扣2分/人；配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要求， 扣2分/人；特种作业人员未持证上岗，扣1分/人 5 实名制管理 作业人员实名制信息登记未达100%扣10分；门禁考勤系统未接入公司 劳务实名制系统的扣8分；劳务实名制系统统计当月工人打卡率V40% 扣8分、V60%扣6分、V70%扣4分、V80%扣2分；无劳资专管员扣2分； 未与门禁考勤系统对接扣4分，根据劳务信息平台统计作业人员无劳 动合同的发现一个扣1分，进出场记录与考勤表不符，发现一项扣1分， 扣完为止 10 进度管理 主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未 按总包下发节点完成，扣3~10分 10 3 安全、现场 消防、文明 施工管理 未落实安全教育培训、安全交底的扣1?5分；安全资料管理不齐全的 扣1?5分。未有效落实安全隐患整改的扣1~15分。施工现场文明施工 差的扣1~10分。未发放劳动保护用品的扣10分；作业人员未正确使用 劳动保护用品的扣2分/人。未储备应急物资的扣10分；无应急车辆的 扣5分；未参与应急演练的扣5分。安全文明施工费填报、票据不规范 的扣1~10分；未支持响应标化（观摩）工地创建工作的1~10分。作业 人员无用工手续的扣5分；未购买意外伤害保险的扣5分。生活区消防 安全管理不到位的扣1?5分。自带施工机具存在安全隐患的扣1-5分。 20 4 技术管理 1、方案落实管理：供方应按审批方案实施，确保作业安全和工程质 量，项目管理单位组织项目部每季度对该项工作情况进行检查，如被 发现：无方案施工的扣5分/项；不严格按方案施工的扣0.5分/项；未 按要求整改或未落实到位的，扣0.5/项；如被业主、监理、集团检查 通报方案落实偏差问题的，扣1分/项；如被上级行政主管部门检查通 报方案落实偏差问题的，扣3分/项0 2、工程资料管理：供方应积极 配合总包开展工程资料管理，项目管理单位组织项目部每季度对该项 工作情况进行检查，如供方未及时配合形成：实验室及现场检试验类 资料，扣1分/项；合格证类资料，扣1分/项；工程实体试验类资料， 扣1分/项；变更类资料，扣1分/项目。 10 5 质量、环保 管理 质量管理：实测实量合格率低于95%扣5分；质量验收合格率低于100% 扣10分；质量整改合格率低于100%扣5~10分；发生一般及以上质量事 故扣10分； 环保管理：环保措施不到位，扣厂5分/处；环保现场发生违法违规事 项，扣广5分/项；发生质量环保政府处罚通报，扣5~10分/项； 底线管理：发生质量环保诚信扣0. 1分，考核扣10分；发生业主来函 投诉，扣10分/项；发生区县级负面报道扣5分，市级及以上扣10分； 上述事项处置不及时加倍扣分。 15 6 作业人员工 资支付管理 花名册、考勤表、工资支付表不一致的扣3分；工资发放手续签章记 录不全（工资支付表未得到工人本人确认）扣3~5分；供方每月未按 要求提供《无拖欠农民工工资承诺书》扣3分，承诺书不能反映月份 和人数扣1分，扣完为止 15 7 经营方面 预算管理：无专职预算人员扣5分：未按项目要求及时上报施工图预 算扣5分；上报预算经项目审核偏差率大于5%扣2分；经营资料管理： 未按项目要求及时上报采购合同备案扣3分；签证、认价、计量等未 及时上报扣2分； 5 8 维稳方面 现场治安、稳定工作等内容，发生类似不稳定事件，扣2~5分 5 9 事故、负面 影响 办法中有被列入不合格供方名单（黑名单）情形的事项，直接扣除100 分 0 合 计 100 检查人员: 供方项目负责人: