ANPS 先进生产技术 OK.pptVIP

ANPS--先进的新生产技术Yanjun.Yue@163.com Yanjun.Yue@163.com123ANPS 的概念ANPS 的内容ANPS 的观念技法目录 ANPS 的概念Yanjun.Yue@163.comANPS (Advanced New Production Skills)----先进的新生产技术。 ANPS是整合近代所有生产技术及管理的整合运用，其目的在协助企业赚取更多利润的改善策略。 其本质是时段管理和品质全员负责制。它对生产管理的正面推动作用在于如下几个方面：1更新管理理念2提高管理水平3增产节支改善4压时增效获利5高质高效高量 ANPS 的概念Yanjun.Yue@163.comANPS它融合了下列的主要观念及技法：Overall Every Control and Clear (OEC) 管理法1234Six Sigma 六个西格码Toyota Production System (TPS) 丰田生产方式Lean Production 精益生产Just In Time (JIT) 及时生产5678Total Productive Maintenance (TPM) 全员生产维护Supply Chain Management (SCM) 供应链管理Total Quality Management (TQM) 全员品质管理9Quality Control Circle (QCC) 品管圈活动 Yanjun.Yue@163.comANPS 的内容 ANPS先进新生产技术它包含了“心”、“技”、“体”三大内涵的完整改善体系。 “心”是指思想，观念。 “技”是指技法，手法。 “体”是指实践，实做。 虽然，提供了“心”思想，观念，理论，以及实践的改善技法。但如果都没有行动做的话，则永远不能实现理想。 Yanjun.Yue@163.comANPS 的内容 ANPS为实现前面的“心”，即思想观念，也特别提供了相关的改善技法，分为四大招式：(1) 第一招：流线化生产 以建立一贯化、一个流、同步化的产品別細胞式(Cell Production)的流线生产线为目标。透过流线生产，可快速縮短生产交期，減少在制品库存，提高劳动生产力，降低不良率，节省空间等诸多好处，可说是ANPS-Lean 6 Sigma改善活动的切入点。(2)第二招：安定化生产 追求使生产线能夠稳定生产，又包含如下六个子技法: 6 Sigma 六标准差：借用统计手法及寻找真因七手法及防错机制的(Fool Proof)来追求零PPM不良的品质保护，满足顾客之要求。b. Standard Work 标准作业：要以最少的人力配置，达成目标的生产量及沒有不良品的品质保证之生产方法。 Yanjun.Yue@163.comANPS 的内容c. Quick Changeover 快速换模：锁短产品型号更换而停止生产活动的时间，以提升设备可动率，建立多种少量平准化生产的基础。 d. 自动化：自动化是以追求零不良品质保证为目标。有不良品发生时，能自动停止生产。并能以低成本的方式达成少人化的小型、专用的适当速度的自动化机器设备。 e. TPM 全员生产维护：强调结合作业员、管理干部、维修技术员、设备工程师等不同领域的人员，共同改善机器设备及作业法则，消除工业安全、设备故障率、物料损耗、产品报废、产能缩减、交期延误等六大损失，以提升设备的可动率及制程/制造能力。 f. 5S and Visual Control 5S环境与目视管理：5S代表整理、整顿、清扫、清洁、教养五个主要的工作环境管理项目。目视管理则是使在生产现场能看一眼，即知有否异常状況存在的管理方式。 Yanjun.Yue@163.comANPS 的内容(3) 第三招：平准化生产 意指要能以“多回少量”或“需求綜合”生产方式來生产。以減少材料、人力、设备等资源需求的波动幅度，保持稳定需求的状态。同时，也能缩短生产交期时间，也是生产计划体系的改造活动。(4)第四招：超市化生产 意指以超级市场的后拉式(Pull)的运作方式，并借用“看板”來协助人员进行物料库存降低管理的改善活动。利用后拉式之看板，可以指示生产线及资材部门，何時该生产或购买何物多少数量。以达成降低库存及避免缺料停线的魚与熊掌兼得的效果。可以说是采购及资材管理体系的改造活动。 Thank You !Yanjun.Yue@163.com