项目经理半年工作总结 .pdfVIP

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陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告 在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作 下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力,陕西省气 象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理,严格 遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁 自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调 能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司, 较好地完成了2011 年上半年度年度工作目标。今天,我怀着激动的 心情来迎接公司的半年工作总结大会,我们在这里总结过去、交流经 验、畅想未来。 现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及 下半年的工作计划汇报如下: 一、工程进度完成情况: 1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结 构工程,砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4 层 的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底 完成主体结构,砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外 抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以 来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。 地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程, 地下防水工程,室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。 二、项目投资情况: 第 1 页 共 11 页 1#楼根据施工图预算,工程造价预算为 万元,到今年六月底 已完成施工投资审核为 万元,占总造价的 %;2#楼根据施工图预 算,工程造价预算为 万元,到今年六月底已施工投资审核为 万元,占总造价的 %。 3#楼根据施工图预算, 工程造价预算为 万元,到今年六月底已施工投资审核为 万元,占总造价的 %地 下车库根据施工图预算,工程造价预算为 万元,到今年六月 底已施工投资审核为 万元,占总造价的 %。 三、项目施工过程控制管理情况 在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的 技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本 等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过 程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定, 监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。 (一)、项目组织管理情况: 根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点,编制了该工程项目管理 规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定 项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标 (质量、进度、投资、 现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在分公司及气象 局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得本工程得以顺利 进行,通过每周的工地例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协 调的事项,听取分公司领导的下步工作计划,贯彻会议精神,及时落 实领导的分公司的决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、 第 2 页 共 11 页 解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明。 (二)、工程质量控制情况: 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质 量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树六建品牌”质量 目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头, 按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程 师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于 85%, 主体优良率 100%,单体优良率 85%,并按此质量目标制定了相关的 验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分分包单位明确。 产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因 此产品质量就必然会 出现较大 的偏差 。而产品形成的过程控制 是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实 现,影响项目品牌与企业品牌。 在过程控制上 ,我们主要通过 以下几个管理方式来实现 : 首先,发挥管理人员在质量管理上的职能,对管理人员充分授 权 、有效监督、加大管理力度将 。严格按照各自 的岗位和职能 明

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