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陕西省气象局职工住宅楼工程半年总结报告
在陕西华宇西安分公司领导强有力的领导下和相关同事的协作
下及监理有限公司、陕西省气象局经适房领导的共同努力,陕西省气
象局职工住宅楼工程得以顺利进行。本人作为该项目部的经理,严格
遵守法律法规,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁
自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调
能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,
较好地完成了2011 年上半年度年度工作目标。今天,我怀着激动的
心情来迎接公司的半年工作总结大会,我们在这里总结过去、交流经
验、畅想未来。
现将有关今年上半年陕西省气象局职工住宅楼工程项目管理工作及
下半年的工作计划汇报如下:
一、工程进度完成情况:
1#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底已完成主体结
构工程,砖砌体工程、室内外回填土工程、地沟砌筑及内墙抹灰4 层
的全部工作内容。2#楼自今年三月份十六层结构板施工以来到六月底
完成主体结构,砖砌体工程、室内外回填土工程及二至十层的室内外
抹灰工程的全部工作内容。3#楼自今年三月初二层砖砌体工程施工以
来到六月底完成整个砌体工程、室内外回填、抹灰工程的全部内容。
地下车库今年三月份自结构顶板施工以来到六月底已完成结构工程,
地下防水工程,室内外回填工程、排烟井、排风井施工等内容。
二、项目投资情况:
第 1 页 共 11 页
1#楼根据施工图预算,工程造价预算为 万元,到今年六月底
已完成施工投资审核为 万元,占总造价的 %;2#楼根据施工图预
算,工程造价预算为 万元,到今年六月底已施工投资审核为
万元,占总造价的 %。 3#楼根据施工图预算, 工程造价预算为
万元,到今年六月底已施工投资审核为 万元,占总造价的 %地
下车库根据施工图预算,工程造价预算为 万元,到今年六月
底已施工投资审核为 万元,占总造价的 %。
三、项目施工过程控制管理情况
在分公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的
技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本
等实施计划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过
程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,
监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)、项目组织管理情况:
根据陕西省气象局职工住宅楼工程特点,编制了该工程项目管理
规划:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定
项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标 (质量、进度、投资、
现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在分公司及气象
局领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得本工程得以顺利
进行,通过每周的工地例会,汇报工程施工进展情况以及需要甲方协
调的事项,听取分公司领导的下步工作计划,贯彻会议精神,及时落
实领导的分公司的决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、
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解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工
程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)、工程质量控制情况:
质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质
量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树六建品牌”质量
目标,项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如:项目负责人牵头,
按专业分解质量责任目标:土建工程师负责结构工程;水电设备工程
师负责管线。按工程阶段细分阶段目标,如:分项优良率不低于 85%,
主体优良率 100%,单体优良率 85%,并按此质量目标制定了相关的
验收方法及验收目标,在工程开工前,对监理及分分包单位明确。
产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成,因
此产品质量就必然会 出现较大 的偏差 。而产品形成的过程控制
是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实
现,影响项目品牌与企业品牌。
在过程控制上 ,我们主要通过 以下几个管理方式来实现 :
首先,发挥管理人员在质量管理上的职能,对管理人员充分授
权 、有效监督、加大管理力度将 。严格按照各自 的岗位和职能
明
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