生产性企业部门重点管理生产部管理(1)赖过房.pptVIP

自己能成为班组长，就肯定有比别人强的一面，那自己强的一面在哪里呢？ 认识自己的优点： 检讨自己的不足 自己刚刚起步，很多东西还很欠缺，那么欠缺的是哪些呢？ 知己 第一步 1、生产部重点管理---现场管理---新任班线长的心理分析 当前第93页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理 人员管理 物料管理 5S管理 早晚会 交接管理 现场管理 当前第61页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---管理公式 理事 反馈 管理人 PDCA 管理是艺术 管人是艺术中的艺术 反馈异常 解决异常使之正常 管理 当前第62页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---PDCA P（计划） D（实施） C（检查） A（总结） P Plan 计划 D Do 实施 C Check 检查 A Action 总结、再优化  当前第63页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---PDCA八步骤 计划阶段 1、分析现状 2、找出问题的原因 3、分析产生问题的原因 4、找出其中的主要原因 5、拟订措施计划 实施阶段 6、执行技术组织措施计划 检查阶段 7、把执行结果与预定目标对比 总结、再优化阶段 8、巩固成绩，进行标准化  当前第64页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---PDCA现场举例 PDCA举例 A C D P 第二天的计划准备工作进行检讨，制作执行方案 第二天进行布置方案，并实施执行 执行过程进行检查方法是否执行到位，是否有效 对当天执行的结果进行总结，哪些方法是好的，进行固化，向后大家就这么遵守，哪些不好的进行总结，再做计划进行改善 当前第65页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---三现管理 实事求是，快速解决 立足现场 依据事实 分析事物 现场 现实 现物 当前第66页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---报告反馈 班长确认 通知责任 部门解决 主管进行 解决确认 异常反馈 通知班长 5分钟 解决不 了上报 5分钟 解决不了 上报 10分钟解决 不了再上报 异常报告流程 线长确认 通知责任部门 高一级管 理人员 解决问题 紧急重大情况直接上报到经理 当前第67页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 人性4大类分析 稳定型 活跃型 领导型 完美型 当前第68页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 适合数据性强的岗位或检查类岗位：如仓库系统录入 人事考勤员，数据分析员，产线的检查检测岗位等 别人批评及不认可 苛刻的追求完美，容易让别人受不了，自己也会容易脾气暴躁， 容易以自我为中心，反感别人盲目从事 具有强的逻辑思维及分析能力，事事追求完美 缺点 优点 适合的岗位 担忧 完美型 当前第69页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 小组长、班线长、IPQC、等具有主动性开展工作的岗位 被安排，被指使 耐性不足，强迫性高 具有主动性及在陌生环境下有快速的组织协调能力 缺点 优点 适合的岗位 担忧 领导型 当前第70页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 适合做一些现场氛围调动的工作及与外部们的 沟通协调工作，如退料员，报检员和培训员及 替岗机动人员 大家不理会自己 粗心大意，条理不足 人际关系好，善于活跃氛围，开导别人 缺点 优点 适合的岗位 担忧 活跃型 当前第71页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 适合做文职类工作及固定性的岗位 环境变化大，或者方法变化大，自己接受不了 缺乏主见，过于敏感 忠于职守，善于倾听 缺点 优点 适合的岗位 担忧 稳定型 当前第72页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---人性分析 人性分析是为了知己知彼，才能很好的进行管理好人员，了解自己的缺点在哪里，对方的缺点在哪里，我们管理的是别人的缺点，发扬别人的优点 当前第73页\共有129页\编于星期日\8点 1 内容 2 方法 3 时间 4 场合 5 互动 6 总结 谈话步骤 1、生产部重点管理---现场管理---月度谈话机制 当前第74页\共有129页\编于星期日\8点 1、生产部重点管理---现场管理---谈话管理表格 制造部月度员工谈话记录表 被访谈人： 　 访谈时间： 　 访谈人： 　 访谈内容（生活、工作、学习等等）： 被访谈人取得的成绩