企业的生产与经营演示文稿.pptVIP

第二，创新技术，推动企业集约型发展。 案例：海尔的腾飞 3、提高企业经济效益的方法 当前第30页\共有63页\编于星期日\18点 海尔集团——从一个亏空147万元、濒临倒闭的集体小厂到2001年实现全球营业额602亿元（相当于1984年创业时的17000多倍），出口创汇4.2亿美元的大型企业集团，海尔获得了巨大的成功。今天，海尔品牌价值评估已达436亿元。如此辉煌的成就，与海尔所传播的“质量之道”、“名牌之道”的文化理念密切相关，也与海尔“真诚到永远”的服务理念密不可分。 海尔总裁张瑞敏 如果有一天你的领导派你接任一个每年平均亏损147万的国有企业小厂的厂长，你如何提高企业的经济效益，使这个小厂发展成为中国最有价值的品牌之一？ 当前第31页\共有63页\编于星期日\18点 海尔集团从拥有自主的品牌起就强调市场设计产品的观念，从满足顾客需求出发，一项新的技术创新就要创造出一个新市场。当年海尔“小小神童”洗衣机正因为适合用户的需求就创造了一个夏季的新市场。正当国内家电大打价格战的时候，海尔把眼光投向改善管理、技术创新，通过加快技术进步和产品升级换代，形成自己的优势，他们不打价格战，打质量战、打品牌战。海尔总裁张瑞敏说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。海尔发展的规模今非昔比，在扩大企业规模的道路上创下了著名的“吃休克鱼”理论， “休克鱼”即那些硬件好、管理不行的企业。这样的企业一旦注入一套行之有效的管理制度，就会很快活起来。海尔的成功经营，使它进入全球白色家电制造商五强。 当前第32页\共有63页\编于星期日\18点 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和形象。 例：海尔怒砸冰箱 3、提高企业经济效益的方法 当前第33页\共有63页\编于星期日\18点 1995年，层斥资3亿多元夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂，由于产品质量优良，加之广告效应，当年实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿元。后来，由于质量滑坡，销售不畅，直到2001年基本停产，2002年6月2日零价转让给山东联大集团公司。 当前第34页\共有63页\编于星期日\18点 学以致用 企业精神：同修仁德，济世养生 企业真经：德、诚、信 制药古训：炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力；修和无人见，存心有天知 制药特色：配方独特、选料上乘；工艺精湛、疗效显著；安全有效方剂、地道市场洁净药材；依法科学工艺、对症合理用药 你认为同仁堂为什么能够成为一家基业长青的百年老店？ 当前第35页\共有63页\编于星期日\18点 同仁堂一直致力于海外市场的开发，目前已在海外开设了25家分店。 当前第36页\共有63页\编于星期日\18点 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 3、提高企业经济效益的方法 当前第37页\共有63页\编于星期日\18点 第五，适度扩张，追求规模效益。 案例：2010年8月，中国吉利集团完成对沃尔沃轿车公司全部股权的收购 3、提高企业经济效益的方法 当前第38页\共有63页\编于星期日\18点 吉利收购沃尔沃：『穷小子』娶『女明星』 一个民营企业能经营好沃尔沃这样的世界级品牌吗？不过，吉利老总李书福倒是很有信心，在吉利正式收购沃尔沃的文件签署后不久，在一次记者招待会上他就公开了经营沃尔沃的理念：用“吉利模式”打造沃尔沃！李书福认为，沃尔沃这些年之所以经营“惨淡”，一个很重要的原因就是没有形成规模，所以成本就下不来，利润也不理想。所谓用吉利模式打造沃尔沃，也就是，逐步形成沃尔沃汽车的生产规模，逐步降低生产成本，用规模效应提升沃尔沃的品牌利润。 沃尔沃就像一只老虎，在福特的照顾下就像在动物园享受食物，接下去要让让沃尔沃回归自然，恢复野性，恢复竞争力。 当前第39页\共有63页\编于星期日\18点 当前第40页\共有63页\编于星期日\18点 二、企业中的劳动者 当前第41页\共有63页\编于星期日\18点 企业中的劳动者 1、劳动模范显身手 2、人力资源是第一资源 3、成为高素质劳动者 当前第42页\共有63页\编于星期日\18点 1、劳动模范显身手 企业中的劳动者包括经营管理人员、技术工人和普通工人等，都能有所作为。 当前第43页\共有63页\编于星期日\18点 王洪军：中国汽车行业第一位中国十大杰出青年 王洪军，1991年职业学校毕业后成为一汽大众公司一名钣金维修工人。在工作中尽管反复实践和探索，创立了“王洪军轿车钣金快速修复法”，整体研究成果居国际先进水平。 据统计，2003-2008年，通过王洪军的技术创新，为企业创造了3400万元人民币